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孔老师

企业执行力培训

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课程目标

通过对企业战略、文化、制度、人员等各个环节执行要素的系统分析,重点针对管理者执行能力存在的问题,提出有效的解决方案与操作工具

课程大纲

企业执行力培训

一、执行力带来企业竞争能力的差异

   1、不为人知的事实--中国企业执行能力的统计数据

   2、执行为何“知易行难”

   3、典型企业执行能力对比分析:DELL和康柏、IBM和施乐、某公司和巨龙

   4、国际一流企业的执行原则


二、建立执行型的企业文化

   1、执行型文化的作用模式--化“理念文化”为“行为文化”

   2、执行型企业文化的六个基本要素

     案例:GE和某公司执行文化的建设


三、保障制度体系的有效运行

   1、常见的制度缺陷

   2、制度执行的跟进与保障


四、管理者执行力提升方案

   1、管理者执行力的自我修炼

   2、了解你自己--管理者就是执行者

     案例:执行型管理者的八大素质

   3、选拔执行型人才

     研讨:执行型人才选拔的常用方法

     案例:GE、某公司如何选拔执行型人才

   4、培养下属的执行力

     案例:员工执行力问题诊断箱

     演练:四类问题员工执行力的改进方案

   5、塑造团队的执行力

     案例:运动团队执行力障碍分析

   6、从目标设定到目标实现

     案例:木桶原则与拧螺丝

     演练:都是重点就是没有重点

     案例:执着与重复

   7、提高运作水平--规范执行过程

     案例:二种基本的计划工具

     研讨:符合标准还是尽善尽美?

     案例:一次做好与三次做好的差别

   8、及时跟进--监控执行情况

     管理经典:执行过程问题诊断的四步法

     案例:美国军队的事后学习法

   9、奖励执行者--激励执行

     案例:知名企业如何激励计划的执行

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