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翁士增

卓越领导力及领导艺术提升内训课

翁士增 / 中国企业家联合会讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程目标

1、帮助学员了解领导的本质与职能,以及优秀领导者的特质 2、知道如何建立自身影响力 3、掌握激励下属,增强下属凝聚力的原理及做法 4、掌握组建解决问题型团队的具体做法

课程大纲

 **讲 好领导特征:平衡目标与下属干劲

一、9﹒9方格理论介绍

1.高度关注目标与下属积极性

2.高度关注目标不关注下属积极性

3.高度关注积极性不关注目标

二、4种不同情境下的领导风格

1.指挥型领导风格及其应用

2.教练型领导风格及其应用

3.支持型领导风格及其应用

4.授权型领导风格及其应用

第二讲 领导的6P特质

一、purpose(领导远见)

1.远见不是小聪明

2.远见是了解并执行战略

二、passion (热情)

1.热情是一种7-24的状态

2.要让自己的团队充满热情

三、place  (自我定位 )

1.替代执行者(对上司):执行**,沟通第二

2.内部客户(对同事):客户**,职责第二

3.做领头雁(对下属):团队**,个人第二

四、Priority(优先顺序 )

1.要事**

2.关注并识别关键的少数

五、people (人才经营 )

1.产能与产出的平衡

2.做一个能够经营别人的人

六、Power  (领导权力 )

1.打造自身核心竞争力

2.提升自己专业技能

第三讲 提升自身影响力的5个方面

一、做决策以原则为中心

1.不以情感为中心

2.平衡工作、家庭、个人成长三方面的关系

3.做决策以原则为中心

二、使自己成为榜样

1.品格与能力兼备

2.要言而有信

3.要率先垂范

4.领导方式因人而异

5.不要指望下属忠诚

6.包容下属“小毛病”

三、提升自己的情商

1.做事要自动自发

2.要能够控制不良情绪

3.打造持久力

4.能够进行自我激励

5.设身处地感受他人情感

6.熟练应付社会的能力

四、对终的结果负责任

1.对更多的对象负责任

2.对更多的维度负责任

3.对终的结果负责任

4.终结果的四个方面及其相互关系

五、学会识别人、用人所长并关心人

1.人是企业**宝贵的财产

2.听其言、观其行

3.辨才须待七年期

4.用人所长

第四讲 有效激励

一、激励的原理

1.激励的核心要素:需要与愿望;

2.下属士气低落的原因

3.罗森塔尔的皮革马利翁效应(Pygmalion effect)

二、了解下属需要和愿望的方法

1.下属需要激励时的信号

2.领导者在激励中存在的误区

3.关注好下属与“抓两头,带中间”

三、常用激励理论及其在企业中的实践应用

1.马斯洛的需求层次理论

2.“胡萝卜”加“大棒”

3.弗隆期望激励理论

4.麦戈莱伦的成就激励理论

5.亚当斯的公平激励理论

6.贺茨伯格的双因素激励理论

7.如何不运用权力去激励下属的技巧

四、激励的原则

1.公平原则

2.及时原则

3.清晰原则

4.刚性原则

第五讲 解决问题型团队建设的方法

一、团队概述

1.团队的5P要素

2.人群、组织、团队的异同

3.团队的三种类型;

4.团队规范

二、解决问题的思路和方法

1.界定问题;

2.从关键驱动因素方面入手;

3.集思广益解决之道;

4.考虑负面作用之后再来执行

三、影响团队效能的因素

1.背景及企业文化

2.目标

3.团队规模

4.团队成员角色及多元化

5.领导力及企业凝聚力

四、高效团队的管理

1.高效团队的特征

2.团队的八种关键角色

3.组织角色与团队角色互补

4.团队冲突及其解决方案
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