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任蔚

员工激励

任蔚 /

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课程目标

你一定不陌生“职业情绪低谷”,它像过境蝗虫,一瞬间冲击你的理智,让平时自信、快乐的你在刹那间失去控制,掉入情绪黑洞。沮丧颓靡的你分不清需要与想要,激情在一天天减退。 你将如何走出低谷,释放无穷的潜力? 作为主管的你,将如何激发属下士气,保障团队旺盛的战斗力?

课程大纲

**篇 自我激励
生命的短暂
你的生命,还有多少天?
每一天都是你的后一天(时间的紧迫性与不可知)
没有梦想的人就是行尸走肉的人
做自己想做的人(目标)
你为什么一定要?(企图心)
工作是什么?
除了工作 ,你还能选择什么?
对自己的工作你全力以赴了吗?
没有资源,没有背景,没有人脉,没有金钱,一无所有的你没有选择的权利
为什么选择工作?
为什么要遵守规章制度?
为什么不能找借口?
为什么不能说:“我不知道!”?
为什么不能抱怨?
今天,你合格吗 ?
身为一个打工者,没有被猎头骚扰过,那你连合格都算不上
对公司你忠诚了吗?
明日,你何以为生?
要有持续不断赚钱的能力
职责以外的工作是对未来的储蓄
做与众不同的事,才会有与众不同的人生
第二篇 激励员工
走出激励的误区
1. 过高期望的激励
2.马太效应的激励
3. 激励=奖励
4. 金钱万能论
探寻员工需求,实施有效激励
成就激励
参与激励
人性激励
竞争激励
目标激励
榜样激励
荣誉激励
四大类型员工的激励技巧
指挥型——实权在手
知识型——长期效应为主
实干型——目标激励为主
关系型——以情动人
管理员工的情绪
何为情绪
情绪管理的四个途径
心灵管理——一对一的进行沟通
爱抚管理——为员工开展心理辅导
发泄管理——给员工一个宣泄口
快乐管理——提倡弹性工作方式
结束语:
    激励—成功管理的催化剂!团队运作的润滑剂!提升士气的强心剂!让我们的员工人人都有积极心态和高昂的士气!
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