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杨台轩

如何有效的激励员工的士气

杨台轩 / 著名实战企业管理讲师

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课程目标

如果我们再思考一次,为什么回有那些跟随毛主席一起万里长征,创建了中华人民共和国,原因应该不会有人回答是金钱或是升官发财,只是一股气罢了;在团队的管理当中,也有许多人跟你我一样,想尽办法,希望能提高员工的工作效益;但是现实的财务压力是无法支撑太过庞大的人事费用的。 所以,公司里的人员来来去去,有没有人算过一笔帐,究竟我们在这上头的失与得是什么?当员工对公司的整体管理价值感到满意的时候,不满意的时候,一家公司的生产,管理的效率会不会有差距? 我们用什么来激励员工?金钱的数字与金钱的价值应该是有

课程大纲

  员工为什么士气低落?
  个案研讨:士为知己者死?在现代的管理价值当中,它的意义是什么?你回如何运用在工作上?
  什么是“人力资源会计”
  主管们常犯的激励误区
  激励管理中积极与消极的因子
  马斯洛的五大心理需求层级
  思考题:如何演绎有形与无形的需求对下属工作的激励作用?什么叫做社会需求?被尊重的需求?身为领导,你如何创造,满足下属的这一种需求?
  X理论与 Y理论
  个案研讨:相同的目标,不一样的执行逻辑,如何运用在学习型的团队建设上?
  我们有几个客户?
  短文选读:谁是客户?谁是**个客户?
  激励的原则
  激励的策略
  个案研讨:错误的领导与激励方法将严重影响整个公司的团队文化
  了解下属的需求
  情境管理:针对不同的员工性格,给予适当的激励方式
  激励的菜谱
  激励?如何创造,执行自己的激励方式?
  个案研讨:如何将惩罚变成激励?
  激励?我有权力!要干就干,不干你就走人!什么激励?
  “顾客”满意度调查
  讨论题:什么是效果大,试销久的激励方法?
  管理者的自我激励
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