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陈致谚

引爆员工激情

陈致谚 / 企业管理咨询讲师

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课程目标

1.建立优秀管理者应有的信念,认识员工的行为表现,培养正确的职业信念! 2.掌握激励员工的策略与方法,发掘员工潜在能力,创造更高价值! 3.认识企业组织与管理者的关系,有效发挥组织能力,提升团队工作绩效! 4.学习教练型的管理文化,掌握实际有效的辅导技能,激发员工激情!

课程大纲

单元一、优秀管理者应有的信念

案例:人为什么要工作?

**讲、工作是我们获得个人成功的佳途径

第二讲、认识企业的价值

第三讲、让员工成为企业喜欢的人才

案例:像精英管理者一样思考!

第四讲、影响员工有效工作的关键因素

案例:为什么这样多的人,陷入无效甚至毫无意义的工作中?

单元二、企业组织与管理者

**讲、什么是组织能力?

案例:企业持续成功的关键因素!

第三讲、企业组织的管理内容

案例:组织内的关系是奉献关系

第二讲、组织因目标存在

案例:管理解决的三个效率

第四讲、对绩效负责的管理观

案例:管理真正的价值到底在什么地方?

单元三、领导与激励

案例:没有不好的士兵,只有不好的将军!

**讲、核心人才的管理方式

案例:企业内人才标杆管理

第二讲、领导风格与人员管理

案例:领导如何发挥作用?

第三讲、如何让授权有效

案例:不要满足需求,而是引导需求

第四讲、激励带来绩效

案例:成本低而且有效的四种激励措施

单元四、员工绩效由管理者决定

案例:不是变化快,而是计划没有包含变化!

**讲、面对事实,解决问题

第二讲、向下负责

第三讲:为下属提供机会

案例:管理就是让下属明白什么是重要的

第四讲、建立合作关系

案例:提供工作团队清楚的方向感与努力的目标

总结:引爆员工激情!成为一个快乐的管理者!

课程回顾与问题答疑

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