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王一恒

高效执行力铸造

王一恒 / 中层问题解决讲师

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课程目标

 从内质阐述执行力,领悟什么是效执行力  掌握执行的要素和核心流程,增强执行观念  改善员工完成任务的态度、方法,有效提升执行力  帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力  带您透析执行力的本质,从而提升核心竞争力  克服心理惰性,挖掘工作潜力,建立积极的工作态度和工作面貌,提高事业激情和工作动力  全面提升带团队能力

课程大纲

引言: “我们看到满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做PC,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同,但绩效却大不相同,这就是执行力造成的差别!获益匪浅。
**讲:如何正确领悟执行力
*        企业为什么需要执行力?
*        透析企业运作的特性
1、  企业中大的危害就是失败成本的存在
2、  失败成本的三大来源
3、  如何运用剪刀差原理规避企业失败成本
4、  实现企业目标的乘法原理(目标要素)
*        什么是执行力?
1、企业执行力的关键必须先有执行,执行就是实现既定目标的具体过程
2、对员工而言,执行就是完成任务的过程
3、对领导者而言,执行就是系统化运作流程、领导者对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具体落实
4、执行力就是在统一的价值观指导下,上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事
5、执行是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现,其强弱程度也直接制约着企业规划目标能否得以顺利实现
 
第二讲:透过现象提升执行力
一、执行为什么这么难?
二、执行力不佳的8大原因
1、  员工职业化素质欠缺(案例:北方某超市的工作人员的场景)
2、  缺乏监督落实
3、  组织内部沟通不畅
4、  工作过程过于烦琐(案例:招商银行的一段插曲)
5、  管理者没有做到以身作则(案例:南方一制造企业车间的一幕)
6、  管理者没有常抓不懈
7、  出台管理制度不严谨
 
第三讲:如何强化执行力
    注:企业高度看高层、力度看中层、深度看基层
一、强化执行力的三大根源
**根源:用果因关系代替因果关系(从改变心态\观念做起,案例故事分析)
第二根源:不是方法决定目标,而是目标决定方法
第三根源:速度观念,在行动中追求完美
二、中层执行力强化首先从管理自己开始
管理自己的时间  (涉及时间管理内容))
三、中层领导者如何提升执行力
1、  如何有效授权  (涉及到授权内容)
2、  如何有效沟通  (沟通才能下属认可)
 
第四讲:提升执行力的**步:简单、服从、重复
一、如何化繁为简?
**方法:做客户所需要的
第二方法:做事情要明明白白
第三方法:建立系统,标准化运作
第四方法:先流程,再结构,再制度(案例:沃尔玛的日出日落原则)
二、如何做到服从?   (强大的服从才有强大执行力)视频国庆阅兵
l   企业应该先服从执行,后执行下创造
三、如何才叫有效重复
1、  服从的原则:凡是正式决定都是对的
2、  如何有效培养员工的服从性(案例:华为的狼性)
3、  服从目标  (瞄准目标,决不放弃)
4、  服从领导
5、  服从变化
6、  服从结果
 
第五讲:提升执行力的第二步:为结果找对策
结果来自过程,过程要的是步步为赢
步步为赢,要的是时时找对策(案例:一个酒店工作人员的服务)
一、如何用先进的工具找对策
1、  头脑风暴的种类
2、  开启智慧之门,运用创造性思维
二、头脑风暴游戏规则的把控
 
第六讲:提升执行力的第三步:检查与督导
*        执行力不是做出来的,而是检查出来的(案例:国美的考核机制)
*        人们只做你检查的,而不做你希望的
*        检查的手段:在执行任务的人身上按装一个按钮
按钮1   余额控制量化技术
按钮2   民主评议法
按钮3   量化频率
按钮4   如何跨越执行的围墙
按钮5   把训练当作做比赛
 
第七讲:执行力的升华:执行文化的归结
一、建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化
二、如何构建执行文化6大要点
三、超强执行力的人的共同特性
*        如何培养执行习惯
 
备注:本课程有大量的案例与经典故事分析,学员参与分享和演练
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