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韩铁林

组织管控—打造规范的企业运作平台

韩铁林 /

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课程目标

为什么授权一放就乱,一收就死? 为什么组织结构设计的很清楚,而实际上一运行就走样? 为什么责任追究不下去? 为什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏? 为什么会出现诸侯割据,山头林立? 本课程将为您揭示企业从个人化到组织化转变的客观规律,组织管控应遵循的理念、思路和工具方法,使您对组织管控表象问题的本质有透彻理解,对打造规范化运作平台的方法、工具有实操性把握。

课程大纲

 

一、规范化管理的常见难题

1)授权难题

2)走样难题

3)责任难题

4)漏洞难题

5)山头难题

二、组织管控的进阶之路

1)个人化管控

2)人人化管控

3)组织化管控

三、揭示组织的本质

1)组织的特征

2)组织的完整内容

四、如何选择组织模式

1)组织模式一览

2)直线职能型的实践性评判

  --案例解析

3)矩阵型的实践性评判

  --案例解析

4)事业部型的实践性评判

  --案例解析

5)选择组织模式的要诀

五、如何设计组织结构

1)组织如何响应战略

  --案例解析

2)组织设计应遵循的基本准则

六、如何构建管控机制

1)横向管控机制设置

  --案例解析

2)纵向管控机制设置

  --案例解析

3)有效管控的决胜力量

  --案例解析

七、组织管控的实现手段

1)流程梳理

  --什么是流程

  --流程梳理为什么难

  --如何梳理企业的流程

  --什么是好流程

2)分权设计

  --分权的维度和尺度

  --分权的三种模式

  --什么是好的分权

3)流程与分权的关系

八、课堂讨论:管理难题的根源与解决思路

九、组织变革为什么难

1)公司政治难题

2)变革力量难题

3)公正角色难题

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