帮助学员进一步掌握系统、科学的营销流程； 帮助学员进一步提升将营销机会变成营销订单的能力； 帮助学员进一步弥补营销能力的欠缺之处； 帮助学员从更加精细、深入的角度提升营销技能

认知篇：全面认识精细化营销

v 新的市场竞争形式对营销带来哪些机会与挑战

v 为什么旧的营销方式在今天已经变得无效？

v 客户购买行为发生了哪些变化？

v 市场快速变化中的营销机会与挑战

教学案例：“错失良机的客户经理”

理念篇：“为客户着想”的营销思维

v 什么是“为客户着想”

v 以“客户为中心”的含义

v 客户需求的两种类型

v 如何做到为客户着想以及为客户想什么

v 如何与客户建立信任关系

教学案例：“为客户着想，你就能够拿到订单”

行为篇：精细化营销流程

流程一：筛选客户信息

v 发现和获得潜在客户

v 如何筛选营销机会？

v 发现和筛选客户的标准

教学案例：“辨别真假客户”

流程二：获取营销机会

v 如何获得拜访客户的机会？

v 客户拒绝拜访的问题分析

v 电话预约拜访工具：商业理由

教学案例：“专业的竞争对手”

流程三：制定营销策略

v 如何进行有效的拜访前准备

v 如何制定切实可行的营销策略

v 拜访客户前必须问的四个问题

教学案例：“精细化营销行为模式”

流程四：把握营销开场

v 理解客户对营销的心理抗拒点

v 如何在一分钟之内激发客户的兴趣

v 如何在开场阶段奠定营销的基调

v 开场阶段客户的心理模式

v 黄金开场5步法

教学案例：“骄傲自大的业务总监”

流程五：探询客户需求

v 理解客户不愿意讲出自己内心想法的原因

v 如何让客户自觉自愿地打开“话匣子”

v 如何让客户告诉你真实的、隐含的需求

v 好问题的三个标准

v 关键提问流程

v 黄金倾听法则

教学案例：“经验丰富的业务总监”

流程六：提供营销建议

v 如何将产品卖点与客户需求进行匹配

v 如何向客户展示差异化优势

v 如何让客户认同价值，忽略价格

v 陷入“价格战”的原因

v 避免“无特点”的障碍

v 产品优势展现三步法

流程七：推动营销进程

v 如何把客户的异议消除在萌芽状态

v 掌握客户说：“考虑一下”时的应对策略

v 掌握推进营销进程的有效方法

v 业务促成技巧

v 客户犹豫不决的应对方法

v 结束营销的关键行为

巩固篇：复习与巩固

v 复习与强化课程内容

v 案例研讨

v 角色扮演练

案例讨论一：国有生产企业综合金融营销案例

案例讨论二：“丢失客户从细微之处开始”