您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 企业战略 > 赢在风险培训

孔老师

赢在风险培训

孔老师 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地:

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

激励企业,发展机会不可丢;   提醒企业,风险管理不可无!

课程大纲

 老子曰:“祸兮福所依,福兮祸所伏”。我们已经在不知不觉中进入了一个“风险社会”,任何人和企业都身处荆棘花园,不能“只见玫瑰不见刺”。危险与机会同在,机遇与挑战并存。企业应对危机的能力已然和创造财富的能力同等重要。

§我们的任务:认识危机,战胜风险。

  人生就是“赢在风险”,人生之课应从风险管理开始;

  危机是已病之病,是风险的极端表现形式。正因为如此,危机管理的源头在于风险管理。危机来源于风险,也会回归于风险。

§我们的目的:

  激励企业,发展机会不可丢;

  提醒企业,风险管理不可无!

§我们的立场:少批判,多建设。


一、“危机无处不在”

    人们普遍认为高层领导主抓企业的战略和风险管理,中层和基层管理者只抓具体业务,殊不知企业的某些危机就是来源于各个部门的风险积累。

    至今,风险理念仍局限于金融、保险等传统意义的高风险行业,风险管理还停留在个别风险管理者的岗位范畴,远远没有融入现代企业的肌体,成为每个人的基本素质和企业管理的核心能力。我们要充分认识到:

1. 危机意识,就是生存意识

2. 化危为机、危机也是机遇

3. 形成危机、认知四大效应

4. 不同类型、危害形式各异

  媒体关系危机——巨能钙双氧水风波

  劳资关系危机——西门子裁员危机

  客户关系危机——哈医大“天价医疗事件”

5. 传统危机管理的“三重、三轻”

6. 企业发展战略管理由8C到9C


二、危机管理

   无论是个人还是企业,都是在不断接受风险挑战,在不断战胜风险的过程中成长。

   危机管理四步法:确认危机、控制危机、化解危机和转危为机。

1、危机的性质

  准确判断和确定危机性质,清晰目标,是成功处理危机的**步,也是关键一步。

  分析:自生性危机 / 他生性危机 / 天生性危机 / 地生性危机

  判断:危机管理是动态管理,要对危机随条件而转移的趋势做出正确的判断!

2、危机的阶段

  企业的危机管理可以分为三个重要时期:事前(潜伏期)、事中(爆发期)、事后(后遗症期、解决期)。

● 危机的事前管理

  确认来源、风险评估、控制方法、事前准备

● 危机的事中管理

  -- 事中管理的三个问题及原则

  -- 事中管理的沟通

● 危机的事后管理

3、企业危机的产生

  -- 事件均属偶然

  -- 危害实属必然

  -- 企业潜伏危机的表象

  -- 发现企业危机的几个关键因素

4、成功应对危机的共同特点

  日常时期,预防机制显得出来;

  危机时期,行动一致豁得出来;

  关键时期,转危为机做得出来。


 企业管理需要事后诸葛亮,风险管理更加需要事前孔明。


三、危机管理实务

   危机不会凭空产生,有果必有因,有因必有解。没有人能确保一生平安,反之,敢于在风险中不断的摔打才能在危机中胜出,这是赢家的特质。

   1、结合本企业可能出现的危机进行案例研讨——初探风险应对策略

   2、如何面对媒体——常见问题和应对技巧

   3、危机管理新思维 --真的懂得狡兔三窟的道理吗?

   4、学会思考

   冒险是企业家的天职,冒进却是企业家的死敌。打破风险势力的关键是切断“风险链”,不让风险成势。

   ● 日本的 “活用失败知识研究会”与 “失败学”

   ● 逆向策划,有效地转危为机的路径和方法


四、预警预谋

   企业经营管理中需要“风险变压器”。 风险变压器是一种将不确定转变为相对确定的转换机制和实施方法。

   1、危机监测子系统

   2、危机评估子系统

   3、危机预警子系统


五、案例研讨(根据企业实际选择案例)


结束语:

  即使您不是医生,也需懂得防病的常识。

  衷心祝愿您和您的企业健康成长、基业常青! 程大纲里确定。
上一篇: 如何设定与实现企业战略与绩效目标--BSC与KPI实操训练营 下一篇:中国企业的创新思维和创新管理

下载课纲

X
""