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谭小芳

发展战略选择、实施与控制培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

一、战略理论发展综述

  ◎ 战略制胜:从7S到新7S

  ◎ 基于资源的战略与基于市场的战略选择

  ◎ 基于资源的战略:

  ·价值链管理

  ·资源能力和核心能力

  ·降低成本

  ·资源外包
分析:发展战略选择、实施与控制培训案例!
解析:发展战略选择、实施与控制内训案例!
案例:发展战略选择、实施与控制课程案例分析!

二、企业基本竞争战略及其选择条件  
◎ 市场领导者的战略策略

  ◎ 市场挑战者的战略策略

  ◎ 如何成为产业领导者

  ◎ 市场追随者如何取胜

  ◎ 小公司的战略策略

  ◎ 后发企业的后发优势

  ◎ 市场演进中的竞争战略:从竞争到竞合
讨论:发展战略选择、实施与控制经典案例讨论!
分组:发展战略选择、实施与控制培训案例学习指南
分析:发展战略选择、实施与控制学习中的八大陷阱!

三、企业发展战略规划的实施与调控(含案例分析)
(一).企业发展战略的实施
1.一般实施方略
2.公司年度经营管理计划的制定
3.公司年度经营管理计划的执行—4R执行管理模式
(二).缔造一流执行力文化,保证战略顺利实施
1.执行力保证战略的成功
2.无边界的协作精神是执行力的精髓
3.中国企业的执行问题分析及出路
(三).企业战略的调控
1.为什么要调控?
2.如何调控
3.应用调控工具
互动:发展战略选择、实施与控制培训案例评估
分享:某集团发展战略选择、实施与控制培训案例
分享:哈佛经典发展战略选择、实施与控制案例分析示范


四、企业战略管理的分析方法(含案例分析)
1.宏观环境分析
2.行业环境分析
3.竞争对手分析
4.内部环境分析
5.主要竞争战略类型分析
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