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李庆远

精益生产之JIT

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

1、了解何为JIT,为什么要在企业推行JIT; 2、了解在中国特色的企业推行JIT的难点和要点; 3、掌握JIT的基础和实施JIT的方法; 4、 掌握JIT的重要手段----看板管理; 5、掌握实施JIT常见的问题和解决方法; 6、如何努力使自己成为一名推行JIT的专家;

课程大纲

 **讲:推行JIT的必要性

问题一:工厂常见的浪费有哪些?你采取过哪些措施?

提问、思考、回答

1、工厂中常见的8大浪费:①不良及修理的浪费;②加工的浪费;③动作的浪费;

④搬运的浪费;⑤库存的浪费;⑥制造过多(早)的浪费;⑦等待的浪费;

⑧管理的浪费。JIT能部分或全部消除这些浪费。

2、JIT生产是为了满足客户:多样化、高品质、低成本、短交期、安全性的需求

3、JIT生产是一个理想,是一种极限

4、JIT生产是一个不断改进的动态过程

5、学员提问及解答



第二讲:JIT的生产计划与控制

问题二:何为“拉动式”生产方式?“拉动式”生产方式与“推动式”生产方式有何不同?

提问、思考、回答

1、JIT生产是“拉动式”生产系统

2、JIT生产的长、中、短期计划的制订

3、JIT生产计划如何应付订单的随时增减变更

4、JIT生产计划是唯一能解决订单频繁变更的生产方式

5、学员提问及解答



第三讲:实施JIT的关键——看板管理

问题三:何为“看板管理”?为什么说“看板管理”是实现JIT生产的重要手段?

提问、思考、回答

1、看板的机能、种类

2、看板管理是实现JIT生产的重要手段

3、看板使用方法实务

4、学员提问及解答

第四讲:JIT的要点一 ——生产同步(顺畅)化

问题四:什么叫生产同步化?什么叫“一个流”生产?

提问、思考、回答

1、“一个流”生产的定义、要素

2、推行“一个流”生产的关键在于缩短作业切换时间

3、缩短作业切换时间的改善要点、法则

4、学员提问及解答



第五讲:JIT的要点二 ——生产柔性化

问题五:何为柔性生产方式?

提问、思考、回答

1、设计开发部门的模块化设计:EX:电脑

2、生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性

3、所有部门工作的提速,缩短任何业务在于任何部门的办理、选择、决策等过程所用时间

4、弹性作业人员的确定

5、学员提问及解答



第六讲:JIT的要点三 ——生产均衡化

问题六:何为生产均衡化?生产为什么要均衡化?

提问、思考、回答

1、生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求一致

2、生产均衡化的好处:①使工厂操作更加熟练;②提高了对市场的反应速度;

③降低了库存;④缩短了每台产品的制造周期。

3、学员提问及解答



第七讲:JIT之采购

问题七:采购部门应怎样配合JIT?

提问、思考、回答

1、准时采购的目的、特点、方法

2、供应商评鉴所考虑要点

3、怎样与供应商建立伙伴关系

4、学员提问及解答



第八讲:JIT之品质控制

问题八:JIT生产中怎样保证品质?

提问、思考、回答

1、把不增加价值的工作做得再正确,不但是不必要的,而且是浪费。

2、不当的设备维护观念

3、设备保全:保证设备处于安全、稳定的状态

4、学员提问及解答



第九讲:国内企业推行JIT实务

问题九:怎样在国内企业推行JIT生产方式?

提问、思考、回答

1、适合推行JIT生产方式的国内企业

2、推行JIT生产方式要点

3、推行JIT生产之顺序

4、JIT导入的培训、宣传和组织

5、推行JIT的注意事项

6、学员提问及解答



第十讲:国内企业推行JIT案例

问题十:国内企业推行JIT有何障碍?

提问、思考、回答

1、案例一:嘉陵公司

2、案例二:东莞某外资企业

3、案例三:广东某涂料企业

4、学员提问及解答
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