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许盛华

建立以需求为导向的量化培训管理体系

许盛华 / 培训管理讲师

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课程目标

建立以需求为导向的量化培训管理体系

课程大纲

一、培训体系的建立
•培训的作用及分类
•建立有效的培训架构体系
•建立有效的运作流程
•培训的指导思想,方针和策略
•培训课程体系的建立及其运作
 
二、如何量化培训需求
•培训需求鉴定的方法
•培训量化的技巧
•静态培训需求
•动态培训需求
•学会用数据说话
•鉴定培训需求练习
 
三、培训预算的制作
•制定有效的培训目标
•如何将有限的预算与培训需求及公司的目标
及策略进行有机的联系
•哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训
进度及效果
•培训预算的实施及控制
•制作培训预算,培训规划及计划练习
•练习点评,回顾总结
•回顾**天的内容
 
四、培训体系规划
•制定培训规划及计划
— 中期发展规划
— 年度培训计划
— 月度培训计划
•培训计划的三大类
— 形象工程型
— 政治运动型
— 系统建设型
 
五、培训课程的管理
•设计培训课程的关键
•课程设计技巧及简易模板
案例分析
•根据公司的特点确定重点课程
•重点课程的计划,实施及跟进
•培训报表实例及其分析
•如何**培训报表监控培训进展?
•培训档案的建立及应用
 
六、培训的有效评估
•培训后如何跟进
•五级培训效果评估的方法
•评估的前提-管好你的培训过程
•各级评估实例演示
•提高培训的转化效率
 
七、有效的培训管理
•培训管理软件简介
•内部培训师队伍的建立和管理
•甄选外部培训师的标准和甄选技巧
•组织内培训氛围的营造
•如何让高层管理者重视培训?
•如何让中层管理者配合培训?
•如何让员工愿意参加培训?
•培训体系建立行动计划
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