使营销管理者正确了解执行力是什么，为什么执行比较难，从思想和方法两个层面上改进营销执行力的现状，达到领导想要的结果，以提高企业工作效率。

 一、执行力差成为大家的口头禅

执行力差是大箩筐（执行力误区）

a) 归因执行力是赶时髦

b) 解释不通就归执行力

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二、如何正确领悟执行力


1. 什么是执行力

a) 执行力的寻根问祖

2. 执行力的含义

a) 按规定完成任务

3. 执行力的核心问题

a) 执行力与专注力

b) 执行力与PDCA计划

精细化管理

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三、执行力缺失的临床表现

1. 执行力现状表现（先讨论）

a) 愿意抓业务不愿抓管理

b) 愿意管物不愿意管人

c) 整机销售愿意卖货不愿意收款

d) 配件管理愿意装运不愿意盘库

e) 售后服务愿意修理不愿意引导、培训

2. 企业在不同发展阶段执行力差的典型现象

a) 小规模企业的典型现象

b) 中规模企业的典型现象

大规模企业的典型现象

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四、解剖执行力的病理


1. 36
°看执行力

a) 指导思想的偏差—重结果轻过程，重成绩轻纪律

b) 高层、中层、员工心中执行力认识差异

2. 执行力的屏蔽效应与壁垒分析

a) 执行力差的借口背后

b) 谁是企业执行力的大杀手

c) 制度的制定者与破坏者（执行力只能沦为老板手中的魔杖吗）

d) 心智模式导致归因偏差

管理系统的协同失衡引发群体智障

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五、企业执行力差的具体原因分析


1. 工作方法欠妥

2. 制度体系不配套

a) 组织结构不明确，不知道谁是自己的领导

b) 岗位分工不明确，不知道谁该负责任

工作制度不完备，奖励处罚没有标准

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六：提高企业执行力的关键


1. 克服企业文化中的惰性，思想是行动的先导

a) 速度制胜时代的到来

b) 从思想上给企业植入执行力基因

2. 快速和细节是执行力提高的两大法宝

a) 快鱼吃慢鱼

b) 细节决定成败

c) 解决问题的“三不放过”原则

d) 微利时代要求精细化管理

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七、高效执行力体系构建的具体方法


1. 如何一箭穿透执行力

2. 企业执行力体系模型

a) 企业执行力模型图

3. 提高执行力的五大关键点

a) 高层领导是风向标，率先垂范是关键

b) 制度完善是保障，分工、流程是前提

c) 监督检查是手段，常抓不懈靠恒心

d) 由结果向过程追踪，向细节管理要效益

提炼数据找规律，由蒙着打到瞄着打


营销执行力培训总结