1、提升中、基层管理者执行能力； 2、杜绝“忙乱的机关干部”，提倡“高效的机关干部”； 3、建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的公务员团队。

 一、 解读政府执行力问题：


1. 什么是政府执行力？


2. 何以惊动国务院？地方政府执行力不高的表现


a) 将在外，君命有所不受——抗令不行


b) 你说你的，我干我的——有禁不止


c) 推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行


d) 割发代首——歪曲执行


3. 影响政府干部执行力５个因素；


a) 官场陋习：不健康的执行心态；


b) 主体倒挂：与个人利益间的博弈；


c) 能力恐惧：执行能力的滞后；


d) 逃位越位：执行角色定位不当；


e) 官僚主义：缺乏强势执行文化。

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二、 执行的三个核心流程


1. 人员流程：用对的人


2. 战略流程：做对的事


3. 运营流程：把事做对


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三、 组织执行力8个误区


1. 战略是管理者的事，执行是员工的事；


2. 用人不疑、疑人不用；


3. 学谋略多，学规则少；

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四、 制度执行力：建立不依赖能人制度体系


1. 做管理就是做制度、好的制度制造好人


2. 修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”


3. 热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性


4. 执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化



政府干部执行力培训总结