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李庆远

6S推行实务

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

1、了解5S的要点、特点和用途 2、掌握5S实施要点和实施方法 3、了解5S推行时的难点和解决方法 4、了解掌握怎样通培训员工来推动5S; 5、掌握怎样使5S活动落到实处,真正为企业创造效益

课程大纲

 **讲:5S概论

问题一:为什么说5S是所有现场管理的基础?它的重要性为何?

提问、思考、回答

1、工厂不良现状分析

2、工厂不良现象造成的浪费

3、5S的定义和特色

4、5S的效能


第二讲:5S的推行准备

问题二:推行5S的主要障碍为何?

提问、思考、回答

1、消除意识障碍

2、成立推行委员会

3、宣传和培训

4、示范区的5S活动


第三讲:5S的实施要点

问题三:5S实施的关键问题为何?

提问、思考、回答

1、整理的实施要点

2、整顿的实施要点

3、清扫的实施要点

4、清洁的实施要点

5、保养的实施要点


第四讲:5S实施方法

问题四:5S实施的技巧为何?

提问、思考、回答

1、红牌作战

2、目标管理3、查检表


第五讲:5S实施的成果与误区

问题五:5S实施有哪些结果?如何巩固这些成果?

提问、思考、回答

1、5S实施的成果及巩固

2、排除浪费/ 提升效率/ 降低不良

3、5S活动的标准化2、5S活动的认识误区


第六讲:6S --- 5S 安全(Safety)

问题六:怎样利用5S来消除安全隐患?

提问、思考、回答

1、工业安全的新观念:关键在于预防

2、工业安全预防的关键在员工的素养

3、5S是安全的基础,安全是5S的延伸

4、某企业推行5S保证安全的案例


第七讲:9S

问题七:何为9S?它们与5S的关系为何?

提问、思考、回答

1、5S是9S的基础和保证

2、5S与节约(Saving)

3、5S与服务(Service)

4、5S与满意(Satisfaction)
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