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闫海涛

《高效执行力体系塑造工程》

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课程目标

明确企业执行力体系的主要内涵；把握企业执行力体系的基本框架；分析执行力体系构建的核心环节；把握不同层面人员执行力提升的重点工作；计划企业执行力体系构建的相关工作；初步形成执行力体系构建的课程体系和相关工作体系

课程大纲

**讲： 什么是执行力

1.狭义的执行力

2.广义的执行力

3.执行力的引申

第二讲：执行力与战略和管理活动的关系

1.战略目标与执行力

2.日常管理的执行力

3.执行力的问题症结

第三讲：执行力要素

1.领导力的培养

2.目标执行力

3.绩效引导的执行力

4.信息与反馈强化执行力

5.监控管理

6.能力匹配是执行力的基础

7.执行力文化的形成

8.资源体系是执行力的保证

第四讲：执行力的测评

1.执行力特征分析

2.执行力测试模型

3.测评结果的应用

第五讲：人人都有执行力

1.高层管理人员的执行力

2.中层管理人员的执行力

3.基层员工的执行力

第六讲：打造执行力途径

1.树立超级执行力理念

2.建立执行力标准

3.营造执行力氛围

4.建立转换机制

5.构建执行力框架

6.机制的运行与优化

第七讲：执行力的冲突管理

1.过度执行力的利弊分析

2.执行过程控制技巧

3.沟通在执行力建立中的作用

第八讲：超级执行力的“利器”

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