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李庆远

制程管制实务

李庆远 / 人力资源与生产管理讲...

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、管制图
1、管制图的定义   
2、管制图的种类   
3、制程变动的原因
 
一、 管制图的作法
1、管制图与常态分布       
2、X—R管制图的作法及练习
3、X—RS管制图的作法与练习   
4、P管制图的作法及练习
5、Pn管制图的作法及练习     
6、C管制图的作法及练习 
7、U管制图的作法及练习
 
二、 管制图的看法
1、管制状态的判断   
2、非管制状态的判断.
 
三、 制程管制
1、管制系数    
2、制程能力    
3、管制图应用注意事项
4、 制程管制进行步骤 
5、管制点的设定 
6、异常及异常分析 
7、异常处置
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