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郭涛

工作安全管理

郭涛 / 生产管理资深培训讲师

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课程目标

了解EHS框架与体系,学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念 了解事故产生的原因,掌握事故的调查分析与处理方法 掌握危害和风险辩识,评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险。

课程大纲

**讲:安全的基本概念

一、 安全的概念

(一) 定义

(二) 目的

(三) 申明

二、 安全的内容

 案例分析

三、 现场督导立场与责任

四、 企业安全生产观

(一) 安全认识论

(二) 安全方法论

第二讲:EHS绩效与目标

一、 EHS定义

二、 安全评价指标

三、 安全目标与管理模式

第三讲:事故调查与报告流程

一、 事故的三要素

二、 事故报告流程

三、 事故调查原则

四、 事故等级金字塔

五、 海因里希因果连锁理论

六、 轨迹交叉论

七、 作业观察活动

案例分析

第四讲:六类重点事故

一、 重量物关系

(一) 如何消除重量物关系的伤害事故

二、 高空坠落伤害事故

(一) 如何防止机械夹伤,卷入伤害事故

三、 触电伤害事故

(一) 如何消除触摸电伤害事故发生

四、 高热物烫伤

(一) 如何消除高热物烫伤

五、 和车辆接触的伤害

(一) 如何消除与车辆接触的伤害事故

第五讲:安全管理方法

一、 安全防患未然活动

二、 如何做到对于所有够想象到的危险,隐患都进行防患者未然活动

(一) 可视化

(二) 标准化作业

第六讲:KYT危险预知训练

一、 KYT的基本概念

二、 KYT分组训练的步骤

(一) 导入

(二) 危险预知训练活动的方法—4R

(三) KYT实施要点

(四) 现场如何有效开展危险预知训练活动

第七讲:工作安全四阶段法

一、思考可能导致事故发生的原因

(一) 安全生产“一想,二查,三严”

(二) 工作安全分析表

三、 慎思确定对策

四、 实施对策

五、 检讨结果

第八讲:处理灾害事故的方法

一、 采购应急措施

二、 负责报告工作

三、 制定防范对策

四、 四不放过原则

第九讲:一线主管安全管理内容

一、 安全检查内容

二、 安全三检制

安全巡检制

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