1、明确作为企业优秀的管理人员要做对的事，不仅仅是把事做对。提升解决问题的能力和善于应用权力，提升工作效率。 　　2、把握人性的优劣面，掌握员工需求层次，调控制度杠杆率领有战斗力的团队。 　　3、以结果为导向抓好过程管理，提升员工目标使命感，深化执行力。 　　4、善于驾驭沟通这样管理工具，游刃于上下左右协调好工作效率。 　　5、构建部属培育的体系，为企业培养和复制更多人才，延伸工作效率的有序性。

　　一、管理者的9大误区
　　1、角色误区
　　2、觉悟误区
　　3、心态误区
　　4、沟通误区
　　5、纠偏误区
　　6、教导误区
　　7、授权误区
　　8、绩效误区
　　9、管事误区
　　二、走出误区中的陷阱
　　误区一：角色误区
　　1.只当哥们、不当老板
　　2.没有树立知名
　　3.不认真检讨自己拿什么服人
　　★走出路径： 五味惧全的管理者
　　误区二：觉悟误区
　　1.没有全局的观念
　　2.说上司、公司坏话
　　3.没有谦虚的心态
　　4.抵触批评
　　★走出路径：合格主管的十大要求；从优秀到卓越的5级领导的标准
　　误区三：心态误区
　　1.不坚持团队规范
　　2.不守信用
　　3.没有先当好下属的心态
　　★走出路径： 已所欲，先施于人
　　误区四：沟通误区
　　1.未主动与其他部门加强联络
　　2.不及时上传下达
　　3.不与员工交心
　　4. 不明真相批评
　　★走出路径：把沟通当作名词
　　误区五：纠偏误区
　　1.对不合格工作听之任之
　　2.任自己下属对其他部门怀恨在心
　　3.任由下属看轻别的部门
　　★走出路径：放大自己，而不是指向别人。
　　误区六：教导误区
　　1.不对员工培训
　　2.没有分享的心态
　　3.轻易接受“猴子”
　　4.不懂“汰弱留强”的经营理念
　　★走出路径： 工作教导四步法
　　误区七：授权误区
　　1.随便出让权利
　　2.不愿承担责任
　　3.对下属踢皮球
　　★走出路径： 与下属共同承担100%的责任
　　误区八：绩效误区
　　1.只重结果、不重过程
　　2.报喜不报忧、粉饰太平
　　★走出路径： 绩效黄金法则：管理过程，检查结果
　　误区九：管事误区
　　1.过于强化团队竞争
　　2.工作分工不明确
　　3.没有明确到天、到人的工作目标
　　★走出路径：让工具管人，替代愿望管人