您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 专业技术工程项目计划与控制

王景山

专业技术工程项目计划与控制

王景山 / 制造业项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

专业技术工程公司的商业模式是系统的模块设计、采购、安装调试和交付,在工程上有别与建筑、机电安装公司的“按图施工”模式,在产品上有别于制造工厂的“连续批量”模式。根据合同设计系统产品、依靠采购(含委托加工)完成硬件系统、凭借管理与技术提供系统集成产品,专业技术工程公司以合同为导向、以系统集成为中心将业务范围向两头扩张,项目规模可以大到工厂站、成套设备的交钥匙工程,小到部分专业系统、专业设备的提供。 制造业的经营管理有成熟的管理模式,建筑业的项目管理有丰富的经验总结,由于越来越多的系统集成公司加入专

课程大纲

1.专业技术工程项目特征
1.1 项目管理概述
1.2 项目管理学科的形成
1.3 专业技术工程公司的商业模式
1.4 专业技术工程公司核心竞争力与项目管理
1.7 专业技术工程项目的特征
2.专业技术工程项目获得
2.1 业主的工程项目类型
2.2 业主的项目发包模式
2.3 业主项目周期与工程公司的承包机会窗口
2.4 工程项目的组织接口
2.5 业主的项目阶段与工程公司的项目阶段
2.6 业主的项目管理接口
3.专业技术工程项目启动
3.1 专业技术工程项目策划
3.2 工程项目合同评审
3.3 建立项目的组织机构
3.4  用户联系渠道和设计联络会议
3.5  项目范围、时间、费用目标的形成
3.7  项目任务分解
3.10 编制项目的大日程计划
3.11 职责性资源配置与分包方案
3.12 概念估算和工程预算
4.专业技术工程分包采购
4.1 采购的标准过程
4.2 承包商的选择标准
4.3 采购合同的类型与风险
4.4 标底的设定方法
4.5 合同进度与合同支付
4.6 挣值管理方法
5.专业技术工程过程控制
5.1 项目过程控制
5.3 局部反馈控制
5.4 状态控制环与差异
5.5 基准控制环与变更
5.6 项目过程控制基准
5.7 项目日程控制-节点控制
5.8 项目费用控制-四算一价
5.9 项目质量控制-实体验收
5.10 项目阶段评审
6.专业技术工程风险管理
6.1 风险管理的标准过程
6.2 风险概率和影响程度
6.3 专业技术工程典型风险
6.4 专业技术工程风险应对策略 
6.5 风险识别与风险列表
6.6 风险评估与等级矩阵
6.7 风险接受与替代方案
上一篇: 运营商的营销活动项目管理 下一篇:实战项目营销

下载课纲

X
""