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潘峻

工程项目管理

潘峻 /

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课程目标

1、了解工程项目管理的组织结构、分析不同工程组织结构的优劣势 2、熟悉工程项目生命周期及特点 3、熟悉工程项目建设程序 4、掌握工程项目管理工作过程,保证工程项目进度、预算及质量控制 5、分享讲师工程项目管理实操及培训的专业经验 6、分享工程项目管理的案例资料(流程、表单、工具、职责、制度、报告、计划……)

课程大纲

 一单元 项目管理理念梳理

一、项目

1、项目及项目管理的基本定义;

2、项目操作与日常运作的区别;

3、项目识别事例表;(讨论)

4、项目来源

5、定义项目的成功;

6、项目实施的关键成功因素;

7、处于失控状态下项目失败的共同特征;

8、项目实操中的误区分析(三边六拍);

9、项目开发过程中失败的原因分析;

10、项目管理

11、目前项目管理现状;

12、项目管理的核心内容;项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性;

13、项目管理发展的历史事件:案例分享;

14、项目管理中的问题分布;

15、项目管理环境:项目利益相关者;

16、项目管理的目标;

17、驾御项目管理的三匹马(T、Q、C的三角平衡);

18、进行有效项目管理的十条指导原则。

二、工程项目及其特征

1. 工程项目定义:

2. 现代工程(建设)项目的特征

3. 工程项目分类

4. 工程(建设)项目的生命期

5. 工程项目建设程序

6. 世界银行贷款项目的建设周期

7. 工程项目建设各阶段工作内容

8. 工程项目管理和企业管理

9、工程项目管理的类型

10、业主的项目管理(OPM)

第二单元  工程项目的组织管理

三、工程项目管理模式

1、工程项目管理模式

2、独立筹建处(建设单位自筹自管)

3、工程指挥部

4、项目法人责任制 

5、工程管理体制变革

6、工程建设监理

四、工程项目管理组织及团队

1、工程项目管理的组织结构;

2、企业中六种组织结构类型;

3、项目管理的组织结构形式

4、职能型的组织结构

5、项目式的组织结构

6、 直线职能型组织结构

7、矩阵型组织结构

8、项目组织结构形式对项目的影响;

第三单元 工程项目的建设主过程

五、工程项目经理部及项目经理

1、一般工程项目组织:工程项目部

2、工程项目组织结构确定的依据 

3、管理组织结构确定的原则

4、工程项目管理组织的建立步骤

5、工程项目管理中的项目经理负责原则

6、工程项目经理要面对的管理问题

7、工程项目经理的权力来源

8、工程项目经理的重要职责是扮演队长兼教练

9、一名合格的工程项目经理应具备什么条件

10、从技术人员成为项目经理

11、工程项目经理的职业素质

12、工程项目经理的发展趋势:发展好自已的软技能

13、工程项目经理提高自身能力的方法

14、成熟的工程项目经理的四大职业境界

15、通往成熟项目经理之路的六个一工程

16、分组专题研讨及讲师点评:工程项目经理的成功因素(4
分钟)

六、工程项目全流程管理

1、工程项目生命周期及全周期管理

2、从工程项目立项开始到工程项目结尾的全流程管理;

3、工程项目立项

4、工程项目立项的有效方法:头脑风暴法及个人练习

5、工程项目启动:项目团队要重视项目开工仪式(实例分享)

6、工程项目计划、分配资源;

1) 定义项目的目标并分解——工程项目目标制定的SMART原则;

2) 重中之重:任务分解(WBS);      

3) 完成任务时间估算;

4) 关键路径;

5) 完成资源计划(人、财、物等);

6) 工程项目成本估算;

7) 编制工程项目进度计划(里程碑图-甘特图);案例分享

8) 工程项目主计划文档;

7、工程项目建设实施

8、工程项目控制

9、工程项目变更及要点

10、有效地解决工程项目冲突  

11、工程项目收尾

12、工程项目评价要素及主要内容

13、工程建设参与方评价:

14、工程项目管理实用管理模板

第四单元 工程项目的发展

七、工程项目的发展

1、工程项目经理的发展趋势:领导力提升

2、项目总监在多项目运作中的管理作用。

3、区域化竞争代来工程项目管理发展

4、工程项目巨型化

5、公益性项目愈来愈多

6、工程建设项目团队弹性化管理

八、大型(巨型)工程项目

1、大型工程项目的特点:

2、大型工程项目干系人的分析

3、大型项目失败的原因:

4、大型项目的进度计划管理:

5、大型项目的执行与控制。

九、工程项目管理结语(50分钟)

1、课程总结:(10分钟)

课程总结:项目管理及工程项目管理

课程总结:工程项目组织

课程总结:工程项目部经理的重要性

课程总结:项目工程建设从工程项目立项到结尾的全流程管理

课程总结:有效的项目管理让您运筹帷幄

2、学员答疑(10分钟)

3、培训后学员行动计划(30分钟)

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