本课程针对建材行业的销售人员量身打造，全面系统地解决了销售人员对经销商管理的难题。从管理念、管业务、管团队、管资金、管问题五个方面，深入剖析了目前建材行业的销售渠道特点和经销商的各种表现。讲师结合多年的市场一线实战经验，用真实详细的案例、生动幽默的语言，帮助销售人员快速掌握经销商管理的技能和方法。

课程大纲：

　　**单元：管理念
　　**讲：全面掌握经销商的生意结构
　　-建材行业的现状和经销商面临的挑战
　　-经销商的两条出路：猎人还是农夫
　　案例分享：经销商的四种死法
　　第二讲：帮助经销商向公司化运营转变
　　-为什么要推进公司化运营
　　-公司化运营的九个考核指标
　　案例分享：“任人唯亲”导致门店人走茶凉，门可罗雀
　　第三讲：三大法宝确保经销商“不溜号”
　　-洗脑：在经销商的大脑中打上“企业文化”的烙印
　　-劳筋骨：全面掌控经销商的业务模式和销售团队
　　-攻心：加强拜访，与经销商建立深厚感情
　　小组讨论：让经销商跟着公司一起干，不三心二意的其他手段

　　第二单元：管业务
　　一、经销商生意的四大渠道管理
　　1、零售渠道：
　　-详见第二业务模块《门店生意管理》
　　2、工程渠道：
　　-中小工程的分类与操作意义
　　-中小工程开发的基本步骤
　　-中小工程开发的七条真经
　　3、隐性渠道：
　　家装公司
　　-家装公司的推广策略与操作要点
　　-针对设计师的两种推广形式
　　案例分享：衢州经销商的会员卡营销
　　专业人群（装修工）
　　-针对专业人群（水电、油漆）工的销售奖励政策
　　小组讨论：如何成功地举办一场（水电、油漆）工联谊会
　　4、分销渠道：
　　-分销商网络的拓展思路
　　-分销网点的有效管理
　　-分销商销售政策的制定（奖励计划）
　　案例分享：如何成功地组织一次新品定货会？
　　二、经销商零售门店生意管理
　　1、店外推广
　　小区活动
　　**步：小区广告树立品牌形象
　　-投放植入式小区广告：联合物业抢占小区宣传资源
　　-搭建手机短信平台：免费信息、数字信息、负面信息
　　案例分享：低成本成功运作山东藤州家乐居小区广告
　　第二步：终端展示发挥窗口作用
　　小区服务站：小区建站的四种形式，服务站的核心作用
　　案例分享：马鞍山服务站6个月卖出60万灯具产品
　　第三步：人员扫楼锁定目标客户
　　沟通技巧：学会与小区里的五种人打交道；
　　信息收集：如何扫楼才能不被业主拒之门外？
　　案例分享：创新性小区推广：免费赠品、调查问卷
　　团购活动
　　-团购活动的定义和主要形式
　　-如何策划、组织一场成功的团购活动
　　-团购现场怎样才能拿到更多订单
　　案例分享：国美电器如何组织空调团购，一天卖出200万？
　　2、店内管理
　　-基于利润/销量分析的产品组合
　　-以顾客体验为目的的产品陈列
　　-油漆行业的门店促销方法
　　案例分享：宜家家居促销，让顾客主动找上门

　　第三单元：管团队
　　案例分享：兰溪董老板的团队管理困惑
　　-如何找到优秀的导购人员
　　-经销商团队的有效管理技巧
　　-导购员的销售演练培训方法
　　-针对导购员的8种有效激励方法
　　实战演练：情景演练让导购快速提升销售技能
　　第四单元：管资金
　　一、经销商的赢利模式
　　-什么是经销商的赢利模式
　　-利润和投资回报率（ROI）分析
　　-从“向销售要利润”到“向管理要利润”
　　案例分享：宝洁经销商靠什么赚钱
　　二、经销商的库存管理
　　-库存定义与重要性阐述
　　-库存管理的目的：容易摘的果子
　　-库存管理四大指标：数量、效率、效益、客户服务
　　三、遇到经销商哭穷怎么办？
　　-经销商哭穷的7种主要可能及辨别途径
　　-逐个破解，手准胜过手狠
　　-渠道政策，让经销商欲罢不能
　　小组讨论：什么样的渠道促销政策更加能够调动经销商积极性？
　　第五单元：管问题
　　一、激活不上进的经销商
　　-深入分析经销商不动的根本原因
　　-打造样板市场，树立标杆客户
　　-制定“一对一”政策，利益驱动
　　-鲶鱼效应，快速搅动市场
　　-一颗红心，两手准备，建立蓄水池
　　案例分享：客户的销量是逼出来的！
　　二、整治不听话的经销商
　　-针对经常窜货的经销商怎么办？
　　-针对经常低价的经销商怎么办？
　　-针对不配合市场推广的经销商怎么办？
　　案例分享：有效的管理是简单的，刘邦约法三章