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武卫军

精细化管理

武卫军 / 国内知名实战派培训师导师

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课程目标

精细化管理是 市场经济发展中企业管理必然经历的过程。目前许多企业正在从粗放型经营模式向精细化转型,因此精细化管理在国内得到众多企业人的关注,成为企业管理培训市 场的又一大亮点。中国是一个有着几千年古老文明的大国,从来就不缺少雄韬伟略的战略家,但一直缺少精益求精、认真做事的人,“差不多”是我们最为典型的口 头禅。而在全球经济一体化的今天,细节决定成败,我们必须培养干中和员工关注细节的意识,改变观念,从我做起,多用些时间来思考如何在细微之处多下笔墨, 不折不扣的执行规章条款,把每一件看似细微的小事做到位。唯有

课程大纲

一、精细化管理的背景
 
  1.竞争走向垄断
 
  2.利润趋近于零
 
  3.市场标准日渐提高
 
  4.产品高度同质化
 
  5.服务的标准化及人性化
 
  6.国内企业的发展瓶颈。
 
  7、细化管理时代的到来
 
  案例剖析:健力宝的误区
 
二、企业的五大转变
 
  1.    从随意化管理向规范化管理转变
 
  2.    由经验型管理向科学型管理转变
 
  3.    从外延式增长向内涵式增长转变
 
  4.    从机会型企业向战略型企业转变
 
  5.    由粗放型经营向精细化管理转变
 
    案例剖析:吉化大火的深思
 
三、精细化管理的前提和原则
 
  1、 精细化管理的三个前提
 
  2、 精细化管理的四个原则
 
  案例剖析:海尔的精细化管理
 
四、精细化管理的八大办法
 
  1.细化——大功成于精细
 
  横向细化、纵向细化、责任细化、衔接细化
 
  案例剖析:某制造企业的教训
 
  2.量化——科学见于计量
 
  案例剖析:吉利汽车的看板管理
 
  3.流程化——管理始于流程
 
  小组讨论:如何减少部门之间的“扯皮”?
 
  4.标准化——绩效起于标准
 
  案例剖析:戴尔成功的秘诀
 
  5.协同化——高效源于协作
 
  案例剖析:我们与韩国公司的差距
 
  6.严格化——控制在于严格
 
  案例剖析:麦当劳的制度
 
  7.经济化——节约产生效益
 
  案例剖析:由统计数据所想到的
 
  8.精益化——优势源于求精
 
  案例剖析:我们永远比对手领先一步
 
五、导入精细化管理的三个要点
 
  1.观念转变
 
  态度决定一切
 
  没有执行力就没有竞争力
 
  执行力来自于领导力
 
  中国企业管理不善的历史与文化原因分析
 
  导入的重点和难点掌控
 
  相应的对策
 
  没有不好的员工只有不好的管理
 
  2.方案设计
 
  分析诊断
 
  实施整改
 
  整合提炼
 
  持续改进
 
  3.坚持实施
 
  管理是一个系统工程
 
  建立严格的执行系统
 
  全方位的精细化管理
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