一、执行力的含义

　　企业战略执行中的常见病

　　企业的执行力关键在于集体的执行力

　　集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力

　　二、管理者到领导者的思维转变

　　1.  领导与领导艺术

　　2.  管理与领导的区别

　　三、作为一位领导者首先应考虑的三大原则

　　谁是我们的利益关系人？

　　我们企业/组织存在的真正含义是什么？

　　如何建立一个行动型的组织。

　　我们应如何制定组织的策略以及可执行的目标？

　　A.《基业常青》给每个领导者的启示

　　B.课堂会议行动计划

　　四、作为一位领导如何象一个咨询师一样为自己的组织诊断，并为自己的组织设定布局和步骤，以做到有效的，有节奏的执行战略

　　录像分析——作为领导者应能做到统揽全局

　　决定企业/组织的执行能力六大关键要素

　　课堂讨论：用学员工作中实际的案例进行案例分析

　　战略计划及实施，培育高效的组织文化

　　课堂讨论：行动计划

　　五、作为一位领导者如何建立一支高执行力的团队，使组织的每一名成员都能发挥大的潜能

　　高执行能力的团队

　　高执行力团队测评

　　有效激励、授权、员工辅导

　　课堂会议：行动计划

　　六、如何成为一位具有个人魅力的领导者

　　权利的种类和应用

　　认识自己的领导风格的类型及应用

　　树立领导者的影响力

　　说到做到对领导者的意义

　　课堂会议：行动计划

　　七、高效能领导者回顾

　　八、总结与回顾