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王俊华

掌握高效工作的秘诀

王俊华 / 情境实践家课程创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **篇章:高效管理的快速思维

  1、快速筛选面试的7个关键步骤

  2、快节奏下开展评估的7个阶段

  3、应付难相处人员的6个技巧

  4、新人培训的5个重要步骤

  5、指导团队成员的四个关键步骤

  第二篇章:高效领导的快速思维

  6、快速准备和召开团队会议

  7、完成多重任务的方法

  8、迅速决策的7个关键步骤

  第三篇章:高效执行的快速思维

  9、快速编制部门预算

  10、准备和提交演说的7个关键步骤

  11、参加重要谈判的3个关键

  12、超负荷工作——快速清理积压的工作

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