**讲：制定目标的原则
有竞争力的原则（案例分享）
总体不漏项原则（案例分享）
看行业一流企业的原则（案例分享）
看过去自己三年同期的原则（案例分享）
第二讲：目标的分解
一、目标分解的原则（案例分享）
二、目标必须量化（案例分享）
三、目标必须责任到部门到具体人（案例分享）
第三讲：目标的执行（即自我控制 重点内容）
一、目标管理每一天
二、目标管理的模式与路径（介绍：有享誉海内外的目标管理的工具---OEC管理）
1、OEC管理的定义（案例分享）
2、OEC管理的含义（案例分享）
3、OEC管理的核心（案例分享）
4、OEC管理的三个构成体系（案例分享）
5、OEC管理的三个基本原则（案例分享）
6、OEC管理的九个控制要素（案例分享）
第四讲、目标管理中的考核体系
一、介绍几个管理岗位的考核
二、车间普通员工的3E卡考核
第五讲：目标管理的激励体系
一、激励机制（1、原则；2、方式）
二、激励运作的一些具体方法（案例分享）
第六讲：目标管理的推进
一、现状调查（知今知昔）
二、经营团队（氛围营造）
三、文化推进（抓人原则
第七讲：目标管理实施过程可能出现的问题
一、观念问题（案例分享）；
二、不能持之以恒（案例分享）
三、流于形式（案例分享）
四、光说不做（案例分享）
五、惰性（案例分享）
六、工作不细、做不到位（案例分享）
