您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 《高绩效团队建设》

翁士增

《高绩效团队建设》

翁士增 / 中国企业家联合会讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **讲  团队概述

  一、人群、组织与团队

  二、团队的5P要素

  三、团队的三种类型

  第二讲  团队发展阶段及措施

  一、成立期的团队特征及措施

  二、动荡期的团队特征及措施

  三、稳定期的团队特征及措施

  四、高产期的团队特征及措施

  五、衰退/调整期的团队特征及措施

  第三讲  团队冲突及其解决方案

  一、正确认识并认真对待团队冲突

  二、团队冲突的5种处理方式

  三、不同情况处理的经权之道

  第四讲  优秀团队成员职业价值观

  一、职业价值观之一 ——对工作敬业

  二、职业价值观之二 ——对公司忠诚

  三、职业价值观之三 ——对领导服从

  四、职业价值观之四 ——对他人欣赏

  五、职业价值观之五 ——对自己自信

  六、职业价值观之六 ——对社会奉献

  第五讲  高效团队的建立与管理

  一、明确的团队目标

  二、  智慧、资源、信息共享

  三、以解决问题为导向

  四、好的沟通与协作

  五、共同的价值观和团队规范

  六、相互信任,且有归属感

  七、团队角色相互认知

上一篇: 团队建设 下一篇:如何做好团队内部的沟通

下载课纲

X
""