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周永亮

《企业战略管理与创新》

周永亮 / 中国执行力研究讲师

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课程目标

提高高层管理者技能

课程大纲

  **部分、战略的重要性

  案例分析:中关村企业20年的发展史反思

  第二部分、战略是什么

  战略本质**点:

  根据明天可能发生的事情决定今天做什么

  案例:我们对东安集团战略的设计

  我们对中外运物流战略的设计

  2、战略本质第二点:

  根据资源预期确定能够做什么不能做什么

  确定能够做什么不能做什么是战略的核心问题

  案例:康柏学步戴尔的失败

  IBM战略的调整

  战略本质第三点:

  战略关注目标的长远性和愿景规划

  战略与战术大的不同在于战略更注重于目标的长远,关注企业的愿景以及实现方式

  案例:李嘉诚的长江商学院与高层公共关系

  企业的规模战略与成长需要

  方太厨具的愿景规划与人才战略

  战略本质第四点:

  战略强调企业行为的系统性和整体性

  企业战略的整体性和系统性

  战略模仿的不可能

  战略实际上形成一种系统模式

  案例:麦当劳与红高粱

  微软与viscop

  战略本质第五点:

  战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则

  企业战略是在规则变革过程中实现的,不是对规则的遵守中完成的

  战略赢家往往是旧规则的破坏者和新规则的建设者

  案例:戴尔对于康柏、IBM的挑战

  南北方企业变革战略的不同中国企业的中国战略与国际化战略

  第三部分、战略设计6基石

  1、使命愿景

  2、市场趋势

  3、行业环境

  4、竞争结构

  5、资源能力

  6、优势短板

  第四部分、战略的基本内容

  中国许多企业的战略问题不是有没有战略的问题,而是战略的系统性问题。企业战略的内容体系包括两个层次:总体战略-业务战略。

  1、总体战略:

  1)战略目标与定位

  2)产业成长战略

  3)资本运营战略

  4)盈利模式战略

  5)核心能力战略

  2、业务战略:

  1)品牌战略

  2)融资战略

  3)技术战略

  第五部分、战略的执行体系如何建设

  1、战略目标分解

  2、优化核心流程

  3、再造权责体系

  4、创新绩效模式

  5、改革激励机制

  第六部分、创新的动力

  1、何谓创新?成功创新与失败创新

  2、新奇不等于创新

  3、创新需要价值的创造

  4、创新不是什么?

  5、创新的S曲线

  6、中国企业创新的误区:中国医药企业的“创新”反思

  7、创新仅仅是新点子吗?

  第七部分、组织智商决定创新力

  1、成功创新的要素

  2、组织智商不等于个人智商的简单相加

  3、组织智商的要素:创新思维、创新环境

  4、创新团队、创新机制

  5、创新团队的优势

  6、全脑优势与创新思维突破

  7、组织智商的分类:潜智与显智

  8、人脑四象限作用的充分发挥

  9、不是左脑,也不是右脑,而是全脑

  10、打开你的大脑,突破思维的极限

  第八部分、以创新培育为先导的组织知识管理

  1、企业的战略思维:知识如何管理与创新思维

  2、中国企业的普遍短板:知识管理的缺乏

  3、对于知识管理的偏见

  4、经验与知识与如何将经验转化为知识

  5、专业与知识

  6、如何将个人知识转化为团队知识

  7、死知识与活知识

  8、知识管理的9大决定性要素

  9、产品平台的充分运用

  10、育潜智与聚合潜智的三种主要方式

  第九部分、建立没有极限的创新思维

  1、无拘束的思维环境-全脑思维

  2、心诚则灵

  3、平行思维

  4、系统思维

  5、逆向思维

  6、实用创新思维:PMI-CAF-FIP

  7、思维发展-商业化-扩散体

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