您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 战略规划 > 企业的战略体系与执行

周永亮

企业的战略体系与执行

周永亮 / 中国执行力研究讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高高层管理者技能

课程大纲

  **部分、战略的本质

  1、根据明天可能发生的事情决定今天做什么

  2、根据资源预期确定能够做什么不能做什么

  3、战略关注目标的长远性和愿景规划

  4、战略强调企业行为的系统性和整体性

  5、战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则

  第二部分、战略管理

  1、战略制定

  2、战略调整

  3、战略执行

  案例1:中国房地产业几大巨头的成长比较

  案例2:联想的调整战略

  案例3:一家房地产企业的转型历程

  案例4:中国汽车名企的转型与战略

  案例5:国美与苏宁的战略与竞争优势

  第三部分、战略执行的核心主张-5R法则

  R1、重新认识客户

  R2、重新设计利润模式

  R3、重新设计组织模式

  R4、建设战略执行文化

  R5、重组业务板块

  案例1:顺驰的高目标策略

  案例2:华立的摸高战略

  第四部分、执行力的五大误区

  1、角色误区:把别人当成自己

  2、思维误区:把战略当成策略

  3、程序误区:把过程当成结果

  4、文化误区:把经验当成知识

  5、过程误区:把技巧当成原则

  第五部分、战略执行力的核心要素

  1、构成战略执行力的四要素

  2、心态要素怎样构建战略执行力

  3、工具要素怎样构建战略执行力

  4、角色要素怎样构建战略执行力

  执行者的角色扮演

  执行角色图

  高执行者的要求

  中层执行者的要求

  如何扮演执行过程中的直接执行人

  5、流程要素怎样构建战略执行力

  第六部分、战略的执行体系如何建设

  1、战略目标分解

  2、优化核心流程

  3、再造权责体系

  4、创新绩效模式

  5、改革激励机制

  案例1:房地产万科与顺驰的执行体系比较

  案例2:中国式管理典型台湾鸿海与浙江华立的执行体系比较

  第七部分、打造组织强大执行力

  1、执行训练:打造卓越执行者的必由之路

  2、目标绩效:确立以目标为前导的绩效管理体系

  3、流程优化:执行效率提升的基本动作

  4、组织创新:目标是执行零阻力

  5、技巧方法:有效掌握执行技巧

上一篇: 《企业战略管理与创新》 下一篇:客户核心战略

下载课纲

X
""