打造中层管理者的领导能力，具体达成以下培训目标： 　　1．让管理者认知管理与领导之间的区别； 　　2．帮助管理者认知领导者所具备的特质； 　　3．帮助管理者认知领导的不同风格； 　　4．帮助管理者学会根据员工的情况来选择领导风格； 　　5．帮助管理者学会通过教练方式来提升领导力； 　　6．帮助管理者通过授权与激励来提升领导力。

课程大纲：

　　**单元：管理≠领导
　　1．管理的概念、本质与职能
　　2．领导的概念、本质与职能
　　3．领导决策力与团队建设力
　　4．管理与领导的区别与联系

　　第二单元：领导透视：优秀领导的特质
　　1．领导角色的变迁
　　2．领导是一个影响的过程
　　3．领导的6P特质
　　4．权力=你可能的影响力
　　5．影响权术选择的权变因素

　　第三单元：情景领导
　　1．为什么情景领导理论会风靡全球？
　　2．情景领导理论的基本内涵
　　3．传统领导的领导风格
　　4．情景领导中领导的风格
　　5．部属的成熟度
　　6．问题讨论：什么因素影响员工完成任务？
　　7．员工发展的四个层次特征（D1、D2、D3、D4）

　　第四单元：授权，与下属分享权利
　　1．授权的原则
　　2．影响授权的权变因素
　　3．授权步骤
　　4．领导者要学会放风筝

　　第五单元：教练，造就精英下属
　　1．拥有精进的技能才能达成目标
　　2．培育下属成为钓鱼的高手
　　3．员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
　　4．创造成长的环境
　　5．激励员工的学习动机
　　6．影响学习效果的四个因素

　　第六单元：激励，提升下属工作意愿
　　1．态度决定一切：成功励志
　　2．激励的基本原理与理论
　　3．了解员工的需求与工作动机
　　4．员工激励的技巧
　　5．员工激励误区