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刘敏兴

时间管理与工作组织技巧内训

刘敏兴 /

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课程目标

时间管理与工作组织技巧内训

课程大纲

  ◆ 时间管理的基本概念
  ——时间是什么?
  ——时间是怎样产生的
  ——时间的基本特性
  ——什么是时间管理
  ◆ 时间管理的重要意义
  ——效率竞争:深层次的内涵
  ——个体生命的有限性
  ——速度竞争:团队综合效率
  ——个人和组织的机会成本
  ◆ 员工的职业生涯规划
  ——员工职业生涯与时间管理
  ——人生的四个职业发展阶段
  ——人生定位与选择佳职业
  ——企业为员工设计发展规划
  ◆ 团队组织的时间管理
  ——我们企业的问题在哪里
  ——团队时间管理的原则
  ——走出观念上的误区
  ——时间管理的八大法宝
  ——案例分析:华为的时间管理
  ◆ 时间管理的基本策略
  ——提高你的时间管理技能
  ——应该记住的20条实用方法
  ——经理人员的时间管理
  ◆ 基础工作与有备无患
  ——树立时间价值观
  ——组织结构流程优化
  ——工作环境“5S”
  ——日常价值法控制时间
  ◆ 工作目标及其计划性
  ——浪费时间的大敌
  ——时间管理**法则
  ——明确工作目标
  ——目标体系的SMART原则
  ◆ 分清工作的轻重缓急
  ——“80、20”法则运用
  ——工作任务重要程度分析
  ——工作时间紧迫性分析
  ——工作优先级综合分析
  ◆ 时间管理的统筹技巧
  ——并行工作模式
  ——串行工作模式
  ——并行串行如何兼顾
  ——工作任务转移
  ◆ 管理技巧的具体应用
  ——会议的时间管理
  ——应酬的时间管理
  ——学会说“不”
  ——学会休息
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