课程大纲：

　　**章节  健康的执行心态
　　1 责任心态:责任感及对责任的认知
　　2 成果心态:把追求成果作为自己的习惯
　　3 承诺心态：表里如一、言行一致、说到做到经理人的基本修养
　　4 行动心态：一千个想法也比不上一个有效的行动

　　第二章节  有效的执行角色
　　1 作为上级的执行角色：资源配置与方向指导者
　　2 作为下级的执行角色：价值呈现成果呈现
　　3 作为同事的执行角色：共同贡献价值于企业
　　4 作为客户或供应商的对外执行角色：价值链的不同环节
　　5 作为员工对公司制度及流程的对内执行角色：架构搭建者

　　第三章节  执行力流程
　　1  A-B 执行模式
　　成果导向五步执行模式
　　**步：精准表现目标
　　第二步：确立行动目标
　　第三步：行动计划
　　第四步：有效行动
　　第五步：行动后跟进

　　第四章节  执行力工具箱
　　1  精准目标工具
　　2  KVC 关键价值链工具
　　3  FEBC 策略优选工具
　　4  行动计划工具
　　5  有效行动策略 TOTE 工具
　　6  行动后跟进ABC工具

　　第五章节   实战案例演练  有效执行的策略及技巧
　　1  如何增加利润的行动策略
　　2  如何提升业绩的行动策略
　　3  如何改善效益的行动策略
　　4  如何解决问题的行动策略