您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 员工绩效量化考核方法创新

舒化鲁

员工绩效量化考核方法创新

舒化鲁 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、 问题讨论,由授课专家提出问题后,首先由参训人员讨论,然后由授课专家归纳总结,给出答案;   2、 案例引导,由授课专家提出一个案例后,参训人员一起讨论分析,加深对所讲内容的把握;   3、 现场答疑,参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题,进行讨论,最后由授课专家进行解答;   4、 现场练习,讲解一个技术方法后,通过现场练习,保证准确理解和运用;   5、 游戏启发,课程安排有启发式游戏,以通过游戏启发参训人员思考,加深理解;   6、 小班组织,每班不超过40人,因为是教练式培训,超

课程大纲

  1. 绩效考核方法创新的限制和思路
  1、 照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳?
  2、 十字标准:公正、公平、客观、准确、全面;
  3、 绩效考核目的、频率限制
  4、 企业行业特征、岗位工作性质限制
  2. 绩效考核创新方法之一——目标化管理法
  5、 工作杂,职责多的管理人员的绩效,真的不能实现客观而准确的量化考核吗?
  6、 目标族系分析;
  7、 绩效得分的绝对数和相对数的计算模型;
  8、 实施的八步程序。
  3. 绩效考核创新方法之二——用户评价法
  9、 谁说“搭便车”问题在企业内不可能消除?
  10、人人是老板,人人是客户
  11、两个成功实例;
  12、五步实施要点。
  4. 绩效考核创新方法之三——质证举证法
  13、如何对远离总部的独立单位主管进行考核?
  14、三大优点;
  15、五个要点;
  16、实施操作11步程序;
  5. 绩效考核创新方法之四——问题清算法
  17、绩效天天考,可能吗?
  18、十个要点;
  19、绩效得分计算模型;
  20、实施操作十步程序。
  6. 绩效考核创新方法之五——问题查寻统计法
  21、没有交接的工作,如何考核其绩效?
  22、七个要点;
  23、两个计算公式;
  24、十步操作程序。
上一篇: 员工激励 下一篇:员工管理与激励

下载课纲

X
""