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胡水木

周易五行与企业战略管理

胡水木 /

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课程目标

针对企业管理培训领域的国学热,以共同认可的周易与相关理论为基础,采用周易、五行和中医方法,为企业领导者提供一套根植于中华文化的管理方法论,帮助企业领导者全面提升能力和素质。 将企业领导者最为关注的管理问题划分为四个类别,共同采取模型+方法论+案例解析+应用技巧的逻辑结构,让企业领导者看得懂、学得会、用得上、见实效。

课程大纲

**部分的主题为企业家认识企业,

第二部分的主题为企业家认识自己,

第三部分的主题为企业家识人用人,

1,《运筹决策术》——五行谋略,商战决策。

    商战决策的智慧——阴阳中和

——阴阳和三生万物

道德经》对“阴阳” 二气的理解;

《道德经》对“中” 气的理解;

《道德经》认为“和” 为常道;

——时势,动静,趋避,中和

定时、定量、定性、定位;

——《三十六计》的阴阳规律

     阳谋、阴谋、中谋、和谋;

②商战决策的时空——企业生命周期

——“贸、工、技” 三阶段;

—— “快、广、特、久、新”五阶段;

——“水、木、火、土、金”五阶段;

③战略战术选择——《孙子兵法》的选择

——战术选择

五德:正义、信息、权变、诚信、博爱;

五法:出师、用间、奇正、治军、全胜;

五步:社会责任、行业研究、灵活战术、客户承诺、资本运营;

赏析“上兵伐谋、其次伐交,其次伐兵,其下攻城”

——战略选择

《谋攻篇》:以强击弱,成本领先战略;

《虚实篇》:避实击虚,专一集中化战略;

《军争篇》:后发先至,差异化战略;

④商战决策案例分析——《论持久战》

——攻守双方形势分析;

——攻守双方战略分析”;

“以时间换空间”采用阴谋;

“积小胜为大胜”采用中谋;

“农村包围城市” 采用阳谋;

“统一战线”采用和谋;

2,《将帅炼金术》——五行时空,将帅修炼。

①宇宙规律的启蒙课——天文星相学。

——金星、木星、水星、火星、土星;

——“运” 为期20年、“甲子”为期60年、“三元”为期180年;

——“木土相会”、“五星连珠”、“九星连珠”天文现象。

——“2012”世界灾难的天文学解释。

——2004年至2011年地震海啸是如何预测的。

②历史演变的规律——时空转换。

——“九宫八卦”时空数理模型;

——现代社会变化阴阳规律;

——“木土相会” 对美国总统的影响;

——现代社会变革五行规律;

——如何解释8090后“代沟”现象;

③感应思维的应用技术——性、时、空、象。

——中国历史朝代更替的五行规律;

——中国历史朝代更替的时间周期;

——中国历史朝代更替的区域分布;

——中国历史朝代的时代“气象” 特征;

④诸葛亮的“将帅之道” ——穿越时空。

——《隆中对》 中的运筹帷幄;    

——感应“赤壁之战”;

——“六出祁山”始末;

——重归“七擒孟获”;

3,《识人善用术》——五行人格,识人用人。

①五行人格的应用——行业、岗位、角色五行。

——行业的五行分类;

——岗位角色的五行分类;

——五行人格的能力特长;

——五行人格的区域分布;

②五行人格识人术——历代开国皇帝。

——《沁园春•雪》中的人物观点;

——汉高祖刘邦(水行人);

——唐太宗李世民(土行人);

——宋太祖赵匡胤(木行人);

——元太祖成吉思汗(金行人);

——明太祖朱元璋(火行人);

③五行人格用人术 ——《黄帝内经》智慧。

——“孤阴不生,独阳不长”;

——主宾定位,“生”我者,我“克”者;

——楚汉战争时期的“刘邦团队”;

——《西游记》中的“唐僧团队”;

④五行人格用于商业策划——如何“创造”客户的需求。

——“马斯洛”需求层次理论中的五行规律;

——人性需求中的“仁、信、智、礼、义” 五种层次;

——世界500强企业品牌广告语如何“迎合客户”;

——商战决策按照“义、礼、智、信、仁” 次序;

——如何用“五行金字塔”去预防8090后“代沟”心理危机;

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