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金超

3G时代移动互联网平台运营创新

金超 / 企业经营管理赢利模式

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课程目标

课程深度研究正在到来的3G时代的社会特征,从移动互联网产业链综合运营方面系统探索,分别针对移动互联网运营平台的战略定位、市场营销、精益管理、内容创新等创新经营方面,从方法论和工具集的角度,使用大量实证案例全方位、全过程、系统化阐述移动互联网平台创新发展的规律和方法,具有极强的现实操作性

课程大纲

  一、历史与未来:2G、3G与电信增值业务
  1、3G比2 G到底领先多少?
  2、2G和3 G时代的电信增值业务创新
  (1)功能优化类增值业务
  (2)功能拓展类增值业务
  (3)信息服务类增值业务
  二、多方共赢:移动互联网产业链综合运营
  1、电信增值业务的经济特征
  2、移动互联网产业链的变迁
  (1)延长的链型产业链
  (2)产业链之间的融合加剧
  (3)环型产业链结构
  (4)网状产业链结构
  3、移动互联网产业链运作机制
  (1)合作、投融资与管理
  (2)3G前提下,移动互联网平台如何服务好CP?
  三、创新运营之战略与定位
  1、移动技术:站在市场的前沿把握战略与定位
  2、韩国SKT的3G部署
  (1)SKT品牌定位策略:以用户细分占领市场
  (2)突出重点,控制成本
  (3)网络部署主次有序
  (4)兼顾2G网络发展
  3、错位之误——欧洲3G
  (1)幻想破灭:3G缘何败给2G
  (2)路在何方:从中借鉴什么?
  四、创新运营之品牌塑造
  1、品牌成长——互联星空
  (1)互联星空的商业模式
  (2)在发展中把握业务定位
  (3)互联星空业务分类与业务特征
  (4)互联星空合作模式探讨
  (5)互联星空业务发展与创新
  五、创新运营之营销创新
  1、移动梦网的成功营销
  (1)打造内容、降低门槛:提供体验服务,突破规模壁垒
  (2)移动梦网与“拇指文化”的兴起
  2、**个客户品牌——动感地带
  (1)准确的市场定位与恰当的价格组合
  (2)塑造**客户品牌
  (3)动感地带研发工作创新点
  3、新旧媒体的整合营销
  六、创新运营之商业模式与精细管理
  1、定位准确、脱壳而出:日本I-mode商业模式分析
  2、I-mode的商业过程与核心技术
  3、I-mode产业价值链分析
  (1)终端销售链条
  (2)增值业务内容链条
  4、I-mode赢利模式与成功因素
  5、I-mode运营模式创新
  6、精细管理——Verizon的客户关系管理
  (1)客户流失:是挑战还是机遇?
  (2)发掘客户关系管理的价值与规律
  七、创新运营之内容开发创新
  1、淘宝网——中国式创新神话
  (1)直面eBay:倒立看世界
  (2)非正常道路:农村包围城市
  (3)免费后的真正利器:信用高于一切
  (4)淘宝网运营商业模式和淘宝价值观
  (5)创新与人才:唐僧师徒与风清扬授徒
  2、产业链延伸——整合与服务好内容提供商CP
  (1)万碟:试飞移动博客
  (2)亿美软通:移动信息化的商机
  (3)酷鹏网:电子优惠券平台
  (4)银河传媒:条码中的超媒体
  3、综合探讨: 互联星空整合与创新
  (1)互联网商业模式创新公式
  (2)产业链定位与移位:IT教父施正荣的微笑曲线模型
  (3)创新无止境:综合讨论——互联星空可以在哪些方面进一步创新?
  结束语:**只是暂时,超越才是永恒
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