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陈致谚

高绩效团队管理(内训)

陈致谚 / 企业管理咨询讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

1.建立团队管理者正确的价值观与使命感,为企业培养优秀人才。 2.塑造团队管理者应有的影响力,带领出高绩效团队达成企业目标。 3.了解团队目标管理的重要性,团队目标管理的具体内容和实施步骤 4.掌握建立团队目标管理体系的方法,提高团队目标管理的实效性 5.有效团队激励与沟通实务,合理运用冲突管理,创造团队绩效 6.透过授权增进部属能力,做好部属的工作教导,提升绩效!

课程大纲

 

前言:

企业持续成功的关键!

成功=战略X组织能力

**单元、 高绩效团队管理工作的特性

1.团队协作中常见的问题

2.高绩效团队的定义

3.高绩效团队管理的基本概念

4.高绩效团队工作的特性

5.高绩效团队的工作内容

6.团队管理工作对于个人成长的价值

案例研讨:影响团队管理效能的因素?

第二单元、 团队管理者应具备的素养
1.团队管理管理者的角色认知

2.团队管理者的能力建设
3.高绩效团队管理者五大职能

4.组织效能

5.团队现状盘点-知己知彼

6.掌握团队管理工作的重点

案例研讨:团队管理的困惑?

第三单元、 高绩效团队管理的五项工作

一、设定目标

1.职责与目标的关系

2.什么是目标管理?

3.绩效目标设定的要求

4.工作计划的特性

5.掌握重点工作推动

案例研讨:团队管理者如何给团队设立目标?

二、组建团队

1.组建团队的意义

2.成功团队应具备的特质

3.高绩效团队的三个特征

4.高绩效团队运作

5.高绩效团队管理模式

案例研讨:如何营造每一个人都可以做出贡献的团队文化?

三、辅导团队

1.提升培养下属的意识

2.管理者对培训的支持

3.员工培训的基本架构

4.员工发展层次图

5.快速形成一套自己独有的人才培养机制

案例研讨:何培养杜拉拉这样的下属?

四、提升团队绩效的模式

1.绩效管理流程

2.掌握部属绩效

3.新时代员工所重视的工作需求因素

4.新时代职场现象

5.工作中指导的步骤

案例研讨:用欣赏的眼光看待80后!

五、激励团队

1.激励--常用、必备三招

2.员工心力透支的信号

3.员工的敬业度与工作满意度

4.有效的员工辅导面谈

5.留住有价值的员工

案例研讨:团队激励中管理者应有的作为?

课程总结与反馈


 


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