1.建立管理者应有的职业生涯信念，树立企业归属感 2.透过管理者的角色认知，明确角色定位，提升核心竞争力 3.有效自我管理，转换心智，情商修炼，面对压力，发挥正能量 4.培养管理者主动积极，面对问题，勇于承担责任，不断超越期望

 

**单元、管理者应有的信念

1.成为职场受欢迎的人

2.正确的认知职业生涯规划

3.职业生涯规划阶段划分及规划要点
4.充分掌握职业生涯管理
5.职业生涯管理流程图
6.职业生涯发展路径图
7.培养职业发展成功的必备素质
8.取得职业发展成功的核心要诀
9.接受企业的价值理念
10.树立企业归属感
案例：任职匹配与胜任模型
第二单元、管理者的角色认知

1.管理的基础

2.管理者应有的认知

3.管理者的两大职责

4.管理者的三大角色

5.四种常见的角色问题

6.管理者的五大管理功能

7.管理者应具备的素质涵养

8.管理者日常管理工作内容

9.新时代管理者应具备的核心竞争力

10.如何避免管理上的陷阱与致命伤？

案例：新时代管理者所面对的管理与挑战！

第三单元、管理者的自我管理

1.管理者的思维转型

2.情商修炼

3.管理负面情绪

4.发挥正能量

5.克服压力

6.提升个人生产力

7.培养“问题”意识

8.有效的时间管理

9.精明的目标工作计划

10.科学的工作方法PDCA

案例：自我管理工具解析与运用

第四单元、管理者的自我销售

1.主动积极

2.团队协作

3.良好的人际关系

4.有效沟通与工作协调

5.结果为导向

6.不断超越期望

7.以终为始

8.持续工作改善
9.学会感恩

10.担当责任
案例：如何成为一名优秀的管理者？

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