【课程背景】

一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业，华为究竟有着怎样的内在力量？

任正非曾经说过，思想和文化是**大的管理权，核心价值观是人力资源管理政策内在一致性的保证，华为十几万员工的精神力量来自归根结底来自于核心价值观，它同时是华为十几万奋斗者的自我意识能力来源。华为持续用正向的信念引导十几万员工，这些精神力量、意识及信念聚焦在“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”这一方向上。

华为核心价值观是处理企业内外基本矛盾和重大关系的准则，是管理决策的基础。本课程，系统地展示了华为公司的核心价值观产生的背景、内容及使用，对于理解华为公司的管理之道提供了整体的视角。

【课程对象】

企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中基层管理人员、新提拔的管理者、后备管理干部等。

【培训课时】

1天

【培训内容】

1、华为的全球化

1.1 华为的愿景、使命及核心价值观

1.2 读懂华为年报

1.3 华为的全球化

1.4 华为公司的治理架构

2、华为的发展和变革

2.1 从白手起家到全球化公司

2.2 专注客户，持续管理变革

3、华为为什么能走到今天

3.1 华为核心价值观形成历程

3.2 核心价值观是华为思想理论的基础

3.3 核心价值观持续传承，企业才能长治久安

4、华为核心价值观的具体实践

4.1 成就客户在华为的具体实践

4.2 艰苦奋斗在华为的具体实践

4.3 自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作在华为的具体实践

4.4 核心价值观在华为员工日常行为中的体现

4.5 华为如何从制度和行为层面践行核心价值观

4.6 华为核心价值观推荐阅读