【课程背景】

华为大学－华为的“黄埔军校”。华为大学是华为发展战略的重要组成部分，在华为野蛮发展的过程中起到了关键的作用。华为大学为华为打造了一支能征善战、团队高度协同的“狼性铁军”，培养了数以千计的将军领袖。华为大学不仅是华为人才培养体系的重要一环，还承担着华为变革的引擎角色，推动着华为的持续组织变革。

【课程特色】

收获一次针对性的专业学习

参与一场高水平的实操设计

带回一套可落地的解决方案

【课程收益】

1、了解华为的人才培养战略

2、了解并熟悉华为的人才培养体系

3、了解并熟悉华为人才培养的核心部门－华为大学的运作机制

4、熟悉如何设计一个适合自身企业发展的企业大学模型

【学员对象】

董事长、CEO、CHO、中高层管理者、职能部门主管、人力资源相关人员

【课程时间】

2天（12小时）

【课程大纲】

一、企业大学的战略定位

ü 华为发展所面临的人才挑战的特点

ü 华为的“西点”和“黄埔”——华为大学的成立背景

ü 华为大学的价值观以及和公司价值观的关系

ü 华为大学独特的战略定位及意义

二、华为的人才培养通道

ü 专业人才通道以及培养路径

ü 管理人才通道以及培养路径

三、华为大学的教学理念与业务架构

ü 为什么坚持选拔制

ü 训战结合

ü 华为大学的核心业务

ü 华为大学的教学策略

四、华为大学的运作机制

ü 项目制运作的核心理念

ü 华为大学如何进行项目制运作

ü 华为大学和人力资源部的关系

ü 如何进行学习效果和绩效评估

五、华为大学的课程体系

ü 高级管理研讨班——传承公司文化，发酵管理哲学

ü FLDP——从骨干到管理者的转身

ü 青训班：训战结合、从项目管理与经营中选拔发展后备干部

ü 新员工培训——和华为共成长

ü 教学设计和课程开发机制

ü 学习解决方案咨询机制

ü 案例教学机制

ü 华为大学的战略预备队

六、人才培养方案设计的原则和方法

ü 业界常用的方法论和设计模型

ü 人群适用性

ü 实战导向、绩效导向

ü 训战结合

ü 如何进行赋能点分析

ü 如何进行培养方案设计

七、企业大学的师资建设

ü 师资队伍建设核心理念

ü 师资队伍的层级及考核

八、如何进行知识管理

ü 案例平台建设

ü 知识管理平台建设

九、企业大学建设的模型

ü 企业大学设计模型

ü 企业大学如何才能有效为组织赋能