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张先生(Richard)

卓越的产品经理

张先生(Richard) /

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课程目标

1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案 2、掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建 4、了解产品规划的输出过程 5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责 6、掌握新产品上市的组合拳打法 7、掌握产品团队的管理方法 8、了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径 9、分享讲师2 多个咨询项目的绩效管理的案例资料(模板、表格、样例……),使得学员参训后回到自己的

课程大纲

 一、产品管理佳模式及案例分析

1、打造全方位的产品经理

2、对产品经理的建议

3、产品管理的业界佳模式

4、案例研讨:成长的烦恼

5、业界产品经理存在的不足

6、产品经理和项目经理的区别何在?如何定位?

7、产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介


二、新产品的市场管理

1、市场管理方面通常存在的典型问题分析

2、市场管理流程和产品开发流程之间的关系

3、市场管理流程:

1)如何正确地理解市场

* PEST

* 竞争五力模型

* SWOT

* ……

2)市场细分

* 市场细分的原因分析

* 演示:《市场地图》

* 市场细分“七步成诗”

* FAB E分析

* 演示:《细分市场简介》

3)产品的组合分析

* SPAN

* FAN

* 产品组合分析的业务定位

* 安索夫矩阵

* 产品路标规划的方法和流程

* 演示:《路标规划的生成过程》

* 演示:《路标规划的评审要素表》

4)业务计划书

* 演示:《业务计划书模板》(含Word及PPT格式)

4、市场需求管理流程:

1)市场需求管理流程的简介

2)KANO模型

3)收集需求的方法

* 演示:《需求说明书》

* 需求收集制度

4)用户访谈:抽象之梯法

* 客户陈述-需求描述

* 需求整理:亲和图法

* 客户需求的评估方法:$APPEALS、层次分析法

* 演示及演练:某案例公司的$APPEALS要素


三、新产品的开发管理

1、市场管理和产品开发管理的衔接方式

演示:项目任务书

2、业界佳产品管理团队的层次

3、咨询项目演示:结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作重点

4、监控项目的方法:四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等


四、新产品的上市管理

1、上市的概念及包括的支撑业务

2、演示:结合产品开发流程图分享上市的组合拳管理:制定发布策略(计划)、进行发布准备、正式发布(拟制发布信/发布公告)、编写发布总结

3、新产品上市的“1•5•1”策略

4、演练:产品销售的一纸禅

5、产品上市效果评估


五、产品经理如何管理整个产品团队

1、产品经理常用管理方法

1)时间管理

2)二八原则

3)木桶原理

4)鱼骨图

5)AHP

6)5W2H

7)SMART

2、案例研讨:如何辅导不同类型的团队成员

3、演示:某公司研发高层的KPI指标

4、产品经理的KPI指标

1)演示:《产品经理的KPI指标说明书》

2)演示:《研发团队的KPI指标》


六、产品经理的职责与素质模型

1、产品经理的主要工作职责

2、演示:《产品经理职位说明书》

3、产品经理的素质模型

4、产品经理的能力模型

5、产品经理的任职资格标准

1)演示:《产品经理岗位能力评级表》

2)演示:《产品经理岗位标干设定》

6、演示:某公司《产品经理工作手册》


七、产品经理的培养

1、常用的产品经理培养方法:岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习

2、正式的产品经理培养方法――资源池

3、什么叫资源池

1)建立资源池的目的

2)资源池建立的原则

3)资源池的运作流程

* 产品经理的筛选

* 产品经理的面试

* 产品经理候选人的培养

* 候选人的释放

4) 资源池的运作机构及职责

5) 资源池工作推进的三个步骤及计划模板

* 启动阶段

* 发明阶段

* 推行阶段

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