本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、教学气氛生动活跃、收到良好的教学效果。

　　一、执行力概念及执行力本质
　　执行力的定义执行力分类
　　执行力的标准
　　执行力问题首先是素质问题
　　二、执行力偏差怎么产生的?
　　执行漏斗
　　中层在执行链条中经常扮演什么角色?
　　领导执行力状况分析
　　部门经理执行力缺乏的原因分析
　　二、执行力三大流程简介
　　三大流程的作用
　　人员流程的关键做法
　　策略评估的关键做法
　　三、中高层经理打造高效团队执行力要诀
　　?执行力**招:从根本上提高自身素质
　　?执行力第二招:不断启发部属的自觉性
　　?执行力第三招:领导者要勇于执行制度与纪律
　　?执行力招数四:面对不可能的任务
　　?执行力招数五:启用高执行力的部属
　　?执行力招数六:建立有执行力的领导班子
　　?执行力招数七:提高领会领导意图的能力
　　?执行力招数八:展示强势的领导风格
　　?执行力招数九:提高自己与部属的工作能力