提高中层管理者技能

　　【课程内容】

　　?       道、法、儒的管理思想

　　?       法家思想

　　2    法的运用

　　u   法的尊严

　　u   严刑峻法需要吗？

　　u   严刑峻法与宽容并不矛盾

　　u   运用赏罚的注意点

　　u   制度建设是治理好企业的基本保证

　　2    术的使用

　　u   中国式法治管理基础

　　u   管理中需注意的几个问题

　　u   下级的选拔使用和考核

　　u   组织的五类寄生虫

　　u   五种人才假象

　　u   管理者与被管理者利益的对立

　　u   舆论与政策配套

　　2    权力的运用

　　u   坐稳位置的三条原则

　　u   管理者知名是如何被动摇的

　　u   如何牢牢掌握权利

　　2    法、术、势的结合运用

　　u   管理的八条纲领

　　2    企业的安危

　　u   组织衰弱的三十九个征兆

　　u   企业安危存亡的原因

　　u   七个使企业安定的方法

　　u   六条把企业引向危机的途径

　　2    当今中国社会为何诚信缺失

　　u   熟人信任和制度信任

　　u   中国人为何习惯于“熟人世界”

　　u   制度信任是陌生人世界里的规则

　　u   传统“诚信为本”隐藏着藐视制度的病毒

　　u   两种体系共存而不融

　　u   学会相信陌生人

　　?       中国人的识才文化

　　2    人才的九大特征

　　2    目光识别人的心性才情

　　2    人才的五个层次

　　2    人才的性格分析

　　2    十二种偏才性格分析

　　2    判断人才的七种基本方法

　　2    鉴别人才的五种基本错误

　　?       怎样用好人才，留住人才

　　2    年轻一代的分析

　　u   两代人的代沟

　　u   年轻一代的爱好

　　u   年轻人常见的表现

　　u   年轻一代的工作问题

　　u   年轻一代的工作禁区

　　u   培养年轻人的注意事项