1.使学员正确“理解”管理者在企业中担当的角色，提升学员自我管理能力； 2.培养学员的精细化管理意识，掌握精细化管理的方法和工具； 3.熟练掌握管理技能、提升执行力和领导力；

**讲、主管的角色认知
【本讲重点是主管角色认知、职能以及管理者的价值】
导入：“管”的头衔给您带来的是什么？是美差，还是责任和挑战。**本讲的学习，将使您清楚认识角色，理解管理的存在价值以及对企业的意义。
1.主管的三大角色
2.主管的五种职能
3.上司和下属为什么需要你

第二讲、“精细化”打造核心竞争力
【本讲重点是了解精细化管理对企业的意义及一般方法】
1.企业成功的三个层次
2.精细化管理与粗放管理的区别
3.精细化管理的一般方法

第三讲、“自我”精细化管理
【本讲得重点是作为一个主管，应该如何培养精细化管理习惯，提升自我管理能力，成为一名高效人士】
1.高效人士的“精细化”习惯
2.时间管理精细化
3.工作交往中的精细化细节

第四讲、如何让工作精细化管理
【本讲重点是如何在实际自己工作中运用精细化思维方式，成为一名优秀的主管。】
案例：倒霉的一天
1.精细化思考问题方法
2.精细化解决问题方法

第五讲、如何建立简单而高效的业绩工作系统
【本讲重点是帮助学员**学习工作中常用的管理工具，提高管理技能，提升工作绩效。】
1.正确导向——绩效**
2.绩效的基础——目标管理精细化
3.提高绩效——让绩效管理发挥绩效
4.优化绩效——持续改善的方法

第六讲、企业赢在执行
【本讲重点是讲解提高学员执行力意识，树立执行力是员工**素质】
案例导入：沃尔玛的执行秘密
1.执行是每一个“战士”**职责
2.高效执行主管的六大要点
3.执行中的“六项控制”

第七讲、 使命必达——文化控制是关键
【本讲重点是讲解提高学员执行力意识，树立执行力是员工**素质】
1．塑造执行力，必须有效激励
2．创建企业执行力文化
总结与回顾