您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 有效激励的艺术培训

谭小芳

有效激励的艺术培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

正确认识激励的本质 找到激励的动力源泉

课程大纲

 一单元、 企业需重视的激励战略


1. 领导与员工角色对立统一

2. 管理之道:科学与人性分析

3. 职业经理对激励常见错误

4. 工作状态与激励计划的制定

分析:有效激励的艺术培训案例!

解析:有效激励的艺术内训案例!

案例:有效激励的艺术课程案例分析!

二单元、 能量释放与工作效率

1.激励定义

2.激励三要素

3.行为核心

4.组织目标

讨论:有效激励的艺术经典案例讨论!

分组:有效激励的艺术培训案例学习指南

分析:有效激励的艺术学习中的八大陷阱!


三单元、 构建平台与操作的技巧

1. 合适的HR平台

2. 职能人员薪酬设计

3. 提升下属工作能力

4. 规划职业发展

5. 构建企业沟通管道

6. 建设督导约束机制

互动:有效激励的艺术培训案例评估

分享:某集团有效激励的艺术培训案例

分享:哈佛经典有效激励的艺术案例分析示范


四单元、 ‘绩效管理’技能与方法

1. 考核三要素

2. 榜样的力量

3. 什么是360度考评?

4. 绩效与落差


有效激励的艺术培训总结
上一篇: 有效激励和下属辅导技巧提升 下一篇:有效激励的艺术

下载课纲

X
""