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高万忠

《中层管理者技能提升》

高万忠 / 领导力与执行力培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。   本课程将以世界500强培养中层的理论体系为指导,结合企业经典案例,全面破解中层管理的密码,深度解密中层成长基因,主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案。   1. 提高企业管理者的综合素质;   2.

课程大纲

1.  中层如何做好角色定位

• 角色案例分析

• 做大气层还是放大镜

• 做乘客还是司机

• 做保姆还是教官

• 优秀中层决不做的七件事

• 经营者替身、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者、内部供应商 

2. 中层如何做好团队建设

• 团队的四个标志

• 团队成员九角色

• 团队制度和文化

• 正副职的相处艺术

• 如何处理团队冲突 

3.  中层如何高效沟通

• 管理沟通概述

• 沟通模式及技巧训练

• 下向沟通——提供指导、控制,对业绩进行反馈,解释政策和程序

• 上向沟通——给予高层管理者提供反馈或建议

• 平行沟通——与完成工作有关的交流

4. 中层如何有效授权

• 授权原则

• 授权的四种方法

• 授权的十大要点

• 防止授权失控的办法

5. 中层经理如何激励下属

• 激励是一项重要的管理手段

• 中层领导激励下属的原则

• 中层领导激励下属的方法

• 中层领导激励下属的操作要则

6. 中层如何提升执行力 上一篇: 经理人的角色管理 下一篇:企业中层干部7大管理技巧

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