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陈东

执行力提升(内训课)

陈东 / 领导力学院高级讲师

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课程目标

通过课堂的讲解、分析和练习,让学员能够:  理解中国企业执行力差的原因,理解执行力之概念及重要性  从组织执行力和个人执行力两个维度,理解惠普执行力模型  提高领导能力,做到公平公正,从而提高执行力  从高效执行的7种领导行为,掌握提高执行力的领导方法

课程大纲

**章 执行力概述

什么是执行和执行力

执行力对企业管理的重要性

中国企业普遍执行力欠缺的原因

惠普的执行力模型

执行力对企业战略的要求

高效执行的企业文化

打造执行文化的步骤


 

第二章 高效执行力对员工的要求

高效执行人才的特点

权责阶梯

对个人职业生涯的影响

员工职业化成长阶梯

职业化心态塑造


 

第三章 高效执行力对领导的要求

了解企业及员工

坚持以事实和制度为基础

案例讨论:“法、理、情”的顺序

确定明确的目标和实现目标的顺序

战略分解/工作计划制定的方法和工具

跟进

解决员工工作效果总是不能达到期望的问题

对执行者进行奖励

培养员工

了解你自己


 

第四章 高效执行力对流程的要求

角色扮演:跨部门沟通

约哈里窗的应用

矩阵式组织结构

跨部门团队协作

跨部门沟通障碍

跨部门沟通的黄金法则

外部客户与内部客户

建立情感账户

跨部门团队建设

流程之重要性

流程六要素

流程管理六步法

流程优化方法(ESEIA)

学员演练:积分换礼品


 


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