上篇  思维篇

——法家、儒家及西方管理思维

**讲：“人之初，性本懒”——法家管理思维的秘密

2 皇帝为什么要太子学《韩非子》？

2 “唐僧”究竟奉行的哪家管理思想？

2 领导与员工的目标一定要相同吗？

2 没有“紧箍咒”就不用用孙悟空！

2 “邢德”二柄在企业管理中的作用！

2 为什么春秋时期的杰出人物大多信奉“法家”

2 从“商鞅变法”看企业的绩效管理

第二讲：“人之初，性本善”——儒家管理思维优势与缺陷

2 为什么“百无一用是书生”？

2 孔子的弟子为什么只能当门客？

2 人格双重性对管理的影响？

2 “宋江”身上的“儒盗合一”

2 仅仅思维教育是远远不够的！

2 在权势面前人生而不等！

2 “内法外儒”的思维结构的启示。

第三讲：“人是自私的，但是理性的”——西方管理思维的基点

2 “存天理，灭人欲”VS“天理即是人欲”

2 “逻辑思维”能力造就科学？

2 布鲁诺——“一个为了地球围着太阳转”而丢命的人

2 在真理面前人人平等；

2 科学家也尊重上帝：

2 管理也是科学，而不仅仅是艺术？

2 重视管理的普遍性的原则！

2 特殊性思维斗不过理性思维！

2 个体自由是集体创造力的源泉；

中篇  方法篇

——企业领导的基本素质与技能

第四讲：强烈的事业心与成就欲

2 赚钱不是唯一的目的！

2 人生的价值是什么？

2 信念的重要性

2 领导必须有愿景

第五讲：给自己和下属要有目标

2 没有目标，就没有结果？

2 目标要具有战略牵引性！

2 目标需要具体化！

2 目标必需对对下属具有激励性！

2 对结果要有衡量标准！

第六讲：领导者的自我管理

2 《孙子兵法》的为将之道——智、信、仁、勇、严

2 言传不如身教！

2 树立公平的标杆

2 认识自已的专长与不足

2 不要事事逞能

2 把机会让给下属

2 为下属承担承任

2 适当保护下属

2 把功劳让给别人，把责任留给自己

第七讲：领导者的人格修炼

2 一身正气，不要贪

2 克服人性的三大弱点（嫉妒、贪婪、任性）

2 用人之长，容人之短

2 从曹操用人看学习其人格魅力

2 诸葛亮的优点与不足

2 坚持原则，不以私人关系处理公务

2 谦心才能使人进步

第八讲：领导者的必备才能

2 成功的领导人都是演讲高手！

2 自信往往能够以少胜多！

2 会做的不如会写的！

2 学会说服他人的能力

2 学会沟通与谈判！

2 抄习也要有水平！

2 学会激励下属与他人

第九讲：领导者战略思维

2 欲穷千里目，更上一层楼

2 真理往往不是掌握在多数人手里

2 不关心大局，就做不好业绩

2 视野与胸怀决定战略的高度

2 有学问，才能有战略

2 事事以大局为重，才是领导者的风范

第十讲：领导者决策能力

2 王传福的“一个人说了算”

2 民主决策不一定就好

2 决策需要魄力和胆识

2 从来没有完美的决策

2 变革决策的成功条件

2 多谋而寡断，是领导者的大忌

2 过时的决策再正确也毫无意义

第十一讲：如何打造高执行力的团队

2 规范行为重于规范态度

2 “丑话说在前面”的重要性

2 “杀鸡儆猴”也是必要的

2 从“孙武练兵”看执行力的打造

2 与下属不远不近的策略

第十二讲：树立领导者的知名

2 人事权力

2 资源权力

2 奖惩权力

2 专业知名

2 人格知名

2 不受下属的威胁

下篇  用人篇

——中国文化下的用人之道

第十三讲：形式上的和谐的必要性

2 有话直说未必就好

2 至少保持形式的团结

2 保留人的面子

2 “官话”还是有必要的

第十四讲：私欲不是坏事

2 不要相信“无欲则刚”

2 人需要有欲望的

2 所谓现代管理，就是对个人欲望尊重下的管理

2 私欲是把双刃剑

2 实现个人私欲与公司利益的结合

第十五讲：学会识别人才

2 不孝父母者难以委大任

2 齐恒公晚年识人之误

2 “举贤勿拘品行令”——曹操如何用人的

2 学会从细节看人

2 用人之忌

第十六讲：必要的“官架子”

2 官架子也有正面意义

2 如何摆好官架子

2 摆官架子要适合企业文化

2 官架子要分场合

第十七讲：使功不如使过

2 孙悟空为什么那么忠诚

2 感恩从何而来

2 “居功自傲”是人之常情

2 指出下属的过失

2 给予犯错的下属以改正的机会

第十八讲：清廉未必成功

2 张居正为什么“用循吏，不用清流” 

2 皇帝是不怕贪官的

2 中国人格的两重性

2 必要的小恩小惠

2 企业文化与现实人性适合性

第十九讲：“拉帮结派”有时也是必要的

2 不是所有“山头”都是坏事 

2 保持团队的统一性和团结性

2 小团队必须遵守公司规范

2 防止跨越公松的私权

2 “赛马不相马”

第二十讲：如何有效的授权

2 “疑人要用，用人要疑”

2 哪些工作可以授权

2 哪些工作不能授权

2 授权的方法与步骤