◆ 企业战略规划祥解 ◆ 惠普动态领导力框架介绍 ◆ 人才战略的实施 ◆ 如何使用目标管理-目标分解-目标落地 ◆ 企业文化的建立 ◆ 人才授权与激励 ◆ 创新-让企业基业常青 ◆ 优秀企业员工发展最佳实践案例分析

一、**单元：领导力总论

1.   什么是领导力

2.   从柳传志,韦尔奇,比尔盖茨,德鲁克的眼中看领导力

3.   管理者的各种形态

4.   惠普动态领导力框架

5.  执行力差的五大原因

①　员工不知道干什么。

②　不知道怎么干。

③　干起来不顺畅。

④　不知道干好了有什么好处。

⑤　知道干不好没什么坏处。

6.  解决执行差难题的五大方法

①　目标明确。

②　方法可行。

③　流程合理。

④　激励到位。

⑤　考核有效。

7.  高效管理流程图

8.  讨论

9.  领导人必须具备以下特质

10. 领导力发展的六个阶段

二、第二单元：企业文化行为

1.企业管理从心开始

①　高绩效文化

②　企业文化展示-视频

2.建设企业文化的蓝图

3.什么是企业文化

4.企业文化的作用 

5.企业文化的作用-视频分享

①　高绩效

②　以生命为代价去实现目标

③　让对手从心里佩服

④　企业的氛围对高绩效的影响

6.动态领导力框架四方面关系

7.如何建立企业的文化

8.统一思想

①　认清挑战

②　理解变化

③　重建信念

④　确立准则

⑤　领导行动

9.企业管理从心开始

10.如何领导行动-案例分析

①　案例分享

②　老干妈

三、第三单元：企业战略与目标管理

1.   战略规划关注点  

2.  战略目标的分解及展现

3.  长期短期目标的平衡

4.  企业的八大目标

5.   伟大的目标

①　沃尔玛公司

②　通用电气公司

③　默克公司

6.   手表定律

7.  目标管理过程示意图

①　视频-目标管理

②　SMART GOAL（“聪明”目标）

③　衡量样本

8.   工作目标的分解

9.   目标分解五步法

10.  案例分析

11.  掌握使用计划评估表          

12.  走动事管理介绍

13.  案例：有效沟通

14.  如何制订执行计划

15.  掌握使用计划评估表

16.  流程与评估

17.  总结

四、第四单元：人才授权与激励

1.如何选择合适的人才

2.麻将牌里的管理哲学

①　缺少的才是好的

②　别人的废牌也许就是你的好牌

③　信任关系的建立   

3.如何激励人才

①　奖励制度建立

②　激励员工的“七种武器”

③　结构化的奖励系统

④　建议奖励的一些方法

 在同事面前表扬

 奖牌

 从我的老板那里写的感谢信

 我老板的老板知道我的业绩好

 拍拍我的后背

4.如何培养人才

①　员工发展（树立标杆)

②　直线上司对培训的支持如何体现

③　惠普学习“721” 法则

5. 员工授权-赋予员工更大的责任

①　创造环境

②　案例分享:海底捞员工的幸福感(创造环境,授权,激励,创新)

③　案例分享:韩国公司(创造环境,授权,激励)

④　案例分享:惠普公司(创造环境,授权,激励)