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刘华鹏

做最有价值的中层

刘华鹏 / 数字化新媒体营销讲师

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课程大纲

 

**讲 中层困惑知多少?

1、角色定位不明

2、工作思路不清

3、难分轻重缓急

4、难解上级意图

5、管理格局狭窄

6、职业动力缺乏

7、管理勇气不够

8、工作效率不高

9、工作时间不足

10、不善培养下属


第二讲 组织需要什么样的职业人?

1、使组织更好的职业人

2、有剩余价值的职业人

3、不碰高压线的职业人

4、有价值结果的职业人

5、能打碎自我的职业人

6、有上司心态的职业人


第三讲 做好事:中层核心六项定位

1、组织目标的达成者

2、公司文化的传播者

3、公司经营的建议者

4、管理体系的优化者

5、员工成长的辅导者

6、持续成长的示范者


第四讲 当好人:中层经理五项修炼

1、精神——塑造伟大精神

2、头脑——打造清晰头脑

3、心理——修炼正面心理

4、习惯——养成黄金习惯

5、技能——训练扎实技能


第五讲 带好队:中层管理六大原则

1、双赢互利原则

2、全力以赴原则

3、方法灵活原则

4、问题方案原则

5、及时反馈原则

6、服从指令原则


第六讲 培训总结

1、学员代表学习收获分享

2、管理角色扮演感受分享

3、佳学习型小组评选颁奖

4、每组佳学习个人评选颁奖

5、合影留念

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