您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 《引爆团队执行力》管理者版

万占怀

《引爆团队执行力》管理者版

万占怀 / 学习型组织建设管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

战略规划壮志凌云,为何年度效益却不尽人意? 规章制度应有尽有,为何工作问题却一犯再犯? 高层决策完美无缺,为何工作结果却大跌眼镜? 企业资源丰富雄厚,为何市场竞争却节节败退? 团队成员忙作一团,为何工作业绩却差强人意? 管理方法学习先进,为何开展结果却出现颓势? 团队扩大业务增加,为何总体效益却不升反降? 团队成员专业优秀,为何工作效率却低效缓慢? …… 在市场快速变化、在竞争日益激烈的环境中, 企业如何提升核心竞争力? 企业如何系统化锻造团队执行力、如何激发团队士气, 进而爆发团队战斗力、提升企业效益、赢得未来发展?

课程目标

1、深刻领悟执行力对战略实施的重要性与意义? 2、全面掌握系统锻造、提升团队竞争力的方法策略; 3、明确下一步工作重点、方向,明确团队建设重点、方向; 4、学会系统思考、大局出发、小处着手的工作开展思路与方法; 5、掌握了解决团队执行力低下的方法与策略; 6、全员能够直面工作难题、直面企业生存难题,并高效解决获取成果;

课程大纲

【企业收益】:

1、 提升管理人员管理技能、思想,培养一批优秀的中高层管理人员;

2、 解决企业管理工作开展过程中,执行力低下的问题;

3、 全面打造企业内部高效执行力的体系,保障100%执行力;

4、 建设企业执行力文化,引领并传承企业执行力理念与精神;

5、 在中高层的引导与激励之下,全面提升团队成员执行动力与方法技能;

6、 提升企业竞争力,促进企业赢得市场竞争;

【课程特色】:

1、本课程是应企业老板、总经理、总裁的要求而开发出来的,并在企业多次讲授,课程日臻完善;

2、课程**专业讲授、案例分析、小组讨论与行动学习式分享相结合;

3、课程的针对性强,能有效解决组织团队执行力的问题;

4、课程深入浅出,通俗易懂,幽默风趣,互动性强;

5、课程理论与实践水乳交融,无缝对接;


【课程大纲】:

一、 聚焦执行:提升竞争赢得未来

1、案例研讨:《揪出失败的原因》

2、多角度解读何为执行力

3、组织执行力的战略价值

4、透视企业当前执行力现状

5、深层剖析执行不力的原因

6、锻造团队执行力的策略方法

二、 战略目标:点亮团队执行灯塔

1、愿景使命增强执行决心

2、战略规划务必切实可行

3、目标管理细化执行方向

4、工具方法促进目标达成

5、计划方案落实执行细节

6、小组研讨:当前公司/部门/个人目标关联度评估

三、 选用育留:输送团队执行人才

1、团队战力提升人为先

2、甄选执行力强的人才

3、个人执行力强的表现

4、知人善任整合团队执行力

5、培养指导持续提升执行力

6、职业规划支撑战略规划

7、小组研讨:盘点团队人才执行力度

四、 权责明晰:提升团队执行承诺

1、业务驱动优化组织结构

2、目标导向梳理业务职责

3、权责利匹配界定执行范围

4、强化角色认知提升执行使命

5、增强员工责任感的有效措施

6、小组研讨:本单位/部门人员职责梳理

五、 制度流程:明确团队执行标准

1、钢铁制度护航战略执行

2、制度流程执行不畅分析

3、制度规则明晰执行原则

4、流程规则明确执行规范

5、优化制度流程** 佳步骤

6、小组研讨:评估梳理本单位/部门业务制度流程

六、 执行有方:提升团队执行品质

1、任务分析保证有的放矢

2、统筹规划提升执行速度

3、科学操作确保精准执行

4、融会贯通保证结果达成

5、问题改善持续优化执行

6、小组研讨:总结执行中常出现的技术性难题

七、 监督管控:保障团队执行到位

1、案例分析:监督不力导致目标落空

2、监督跟进促进执行落地

3、完善优化内部监督体系

4、科学方法提升监控效果

5、培养员工自我检查意识

6、小组研讨:梳理本单位/部门常用的监控管理方法

八、 评估奖惩:激发团队执行动力

1、评估奖惩让执行有始有终

2、科学考评改善执行问题

3、公平奖惩提升执行动力

4、评估奖惩实施策略方法

5、强势推动团队不断进化

6、小组研讨:透视团队当前评估激励手段

九、 沟通管理:保障执行顺畅无碍

1、低效沟通严重影响执行

2、消除障碍促进顺畅执行

3、营造氛围提升团队协作

4、提升技巧优化沟通表达

5、拓展渠道增强信息共享

6、小组研讨:评估当前团队沟通质量

十、 时间管理:提升团队执行效率

1、增强团队时效管理意识

2、统筹计划明确执行主次

3、拒绝拖延迈出执行步伐

4、把握时机快速决策执行

5、科学方法优化执行效率

6、小组研讨:梳理团队时间管理低效的现象

十一、 领导力度:倍增团队执行能量

1、人格魅力凝聚团队执行

2、战略决策引导团队执行

3、团队建设倍增团队执行

4、计划执行落地团队目标

5、修炼提升升华执行力量

6、驱动变革晋级团队执行

7、小组研讨:评估个人领导力强度

十二、 文化建设:传承团队执行精神

1、文化理念引领团队执行

2、四个层面呈现企业文化

3、塑造卓越的执行文化

4、文化落地体现执行价值

5、案例学习:优秀企业建设执行文化的策略

6、小组研讨:梳理本团队文化执行情况


上一篇: MTP核心技能之——如何用流程化夯实高效团队的基石 下一篇:打造高效合作的团队

下载课纲

X
""